【導讀】公司高層會與年會上的公司戰(zhàn)略報告。家再抽時間看一下,重新審視我們的戰(zhàn)略。的原則一定要考慮。戰(zhàn)略組合機會與模式。B2B是在互聯(lián)網(wǎng)上建立的虛擬市場。交流和研究,并在此基礎上進行交易。從而使整個社會的信息傳遞速。度,質量大大提高,庫存大大降低。中美B2B發(fā)展的不同環(huán)境比較。中國較易發(fā)生壟斷和信息阻滯,由此產(chǎn)生了三。不向美國學習不行,完全模仿也不行。由于僅有10%的企業(yè)上網(wǎng),使中國B2B市場。中國B2B發(fā)展的生存盈利線:盡快使自己覆。這就決定了中國B2B的運作模式要特別注重。中國B2B不是全面突破,而是在傳統(tǒng)信息服務較弱。并成為慧聰B2B未來幾年的主方向?;勐?shù)目窃贐2B出現(xiàn)之前,應中國國情而產(chǎn)。證明慧聰網(wǎng)刊市場覆蓋的規(guī)模與效率已經(jīng)達到市場。前提必須是競爭對手達不到的市場領域。則慧聰網(wǎng)加刊的集合效率必然大于對手,慧聰?shù)哪J娇稍谙乱徊綏l件不成熟時,暫停在上一步等待市場。故慧聰可用競爭對手50%的錢開建一個網(wǎng)站,而且。各網(wǎng)站為電子原器件導入的客戶僅比競爭對手多