企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt23)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容 權(quán)數(shù) 100 指標 權(quán)數(shù)100 指標 權(quán)數(shù)100 指標 權(quán)數(shù)100 財務效益狀況 38 凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報酬率 25 13 資本保值增值率 主營業(yè)務利潤率 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 成本費用利潤率 12 8 8 10 經(jīng)營者基本素質(zhì) 產(chǎn)品市場占有能力（服務滿意度） 基礎(chǔ)管理水平 發(fā)展創(chuàng)新能力 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 在崗員工素質(zhì) 技術(shù)裝備更新水平（服務硬件環(huán)境） 綜合社會貢獻 18 16 12 14 12 10 10 8 資產(chǎn)營運狀況 18 總資產(chǎn)流動率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9 9 存貨周轉(zhuǎn)率 應收帳款周轉(zhuǎn)率 不良資產(chǎn)率 5 5 8 償債能力狀況 20 資產(chǎn)負債率 已獲利息倍數(shù) 12 8 現(xiàn)金流動負債比率 速動比率 10 10 發(fā)展能力狀況 24 銷售（營業(yè)）增長率 資本累計率 12 12 三年資產(chǎn)平均增長率 三年銷售平均增長率 技術(shù)投入比率 9 8 7 80% 20% 知行合一 解決問題的團隊 11 WHAT ? 定量評價標準體系的構(gòu)成 –定量評價標準值分為行業(yè)標準值和規(guī)模標準值兩大類，并細分為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值。 –標準系數(shù)對應定量標準的五個檔次所確定的水平參數(shù)，分別為 、 、 、 、 0 ? 定性評價標準體系的構(gòu)成 –詳見附件。 知行合一 解決問題的團隊 12 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準 ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu) ? WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象 ? HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務 ? HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度 ? HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出 知行合一 解決問題的團隊 13 目錄 ? WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義 ? WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準 ? WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期 ? WHERE：實施效績評價的場所、地點 ? WHO：實施效績
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