執(zhí)行力與管理者角色定位-徐劍(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:20本頁面
【導讀】企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力，最終導致失敗。別就在于雙方的執(zhí)行能力。如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面。有關調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠策略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其。我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，并以“執(zhí)行”。由此可見，企業(yè)迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關鍵就是培養(yǎng)管理。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過去是“策略上的巨人，執(zhí)行?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。者認為做管理不需要執(zhí)行力，那么其角色定位就有問題。也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。管理者不應將執(zhí)行力和策略割裂，把它們看成完全對立的部分。管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務必躬親。
【正文】 究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。 管理者要營造企業(yè) “ 執(zhí)行 ” 的文化。 企業(yè) 是由不同的 部門和員工 構(gòu)成，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的 “ 分力 ” 最終成為推動 企業(yè)前進的 “ 合力 ” ，只有依靠企業(yè)文化， “ 執(zhí)行 ” 也不例外。在做咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都 有一種強烈的 “ 執(zhí)行文化 ” ，它們注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導向，這一切都是 “ 執(zhí)行文化 ” 的具體表現(xiàn)。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學都管用。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定，轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！以執(zhí)行為導向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們 會更優(yōu)秀更出色。 作者簡介： 徐 劍，男，清華大學工商管理碩士，職業(yè)培訓講師，管理顧問，十多家培訓、咨詢機構(gòu)簽約講師和管理顧問。講授及咨詢主要領域為：人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略與文化等。 作者郵箱：
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