項目管理者的角色定位-資料下載頁
2025-01-12 18:04本頁面
【正文】 問題的解決措施： 編制方案并與業(yè)主討論確定 與業(yè)主領(lǐng)導及各部門召開研討會總結(jié)雙方合作并確定改進方向 加強與業(yè)主方主要領(lǐng)導的溝通 加強與工程籌建辦各部門主任的溝通 充分尊重業(yè)主方人員的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)等 案例一 1 富豪國際大廈項目投資人 北京泰怡軒房地產(chǎn)開發(fā)公司 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程總監(jiān) 現(xiàn)場工程部： 經(jīng)理 （ 代表 ） 副經(jīng)理 （ 副代表 ） 設(shè)備工程師 預算工程師 財務(wù)部 審計部 法務(wù)部 問題 業(yè)主方要求非常高 每周一例會要求過細 稍有質(zhì)疑就會表達不滿 問題的解決措施： 直接與項目投資人溝通 整理書面材料，依據(jù)合同有理有據(jù)的發(fā)函給業(yè)主維護公司合法權(quán)益 案例二 1 汽車博物館工程建設(shè)辦公室 主任 汽車博物館工程建設(shè)辦公室 副主任 總工程師 土地開開發(fā)部 規(guī)劃建設(shè)部 預算財務(wù)部 綜合管理部 博物館部 藝術(shù)總監(jiān) 問題 業(yè)主機構(gòu)變化頻繁 業(yè)主內(nèi)部的層次較多相應(yīng)的職責權(quán)限不明確 業(yè)主現(xiàn)場代表更換頻繁 業(yè)主工作人員與項目管理部經(jīng)常性摩擦 問題的解決措施： 與業(yè)主領(lǐng)導就會議方式進行溝通 重大事項或難題例會后小范圍商議 會前項目部內(nèi)部溝通分工、提前與業(yè)主領(lǐng)導及部門領(lǐng)導溝通等 案例一 1 國恒基業(yè)項目投資人 項目管理委員會 （由偉業(yè)投資、投資人、國金管理代表組成，偉業(yè)投資代表為召集人） 財務(wù)部 偉業(yè)投資現(xiàn)場代表 國恒基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中心 董事長、總經(jīng)理 國金項目部 /監(jiān)理部 問題 業(yè)主的委托方偉業(yè)投資（該項目的托管單位）與國金管理（該項目的管理和監(jiān)理單位）因出發(fā)點和工作理念不同產(chǎn)生矛盾摩擦 問題的解決措施： 加強與業(yè)主總經(jīng)理直接溝通 建立各方共同工作的制度 將工作情況和決策放在桌面上處理 以文字匯報為主等措施 案例一 1 中國國家博物館工程領(lǐng)導小組 （下設(shè)辦公室） 中國國家博物館領(lǐng)導 中國國家博物館工程 籌建辦公室 建緯律師事務(wù)所 文保中心工程派駐組 /物業(yè)籌備組 工程計劃部 預算財務(wù)部 綜合管理部 通用設(shè)備部 問題 管理公司與業(yè)主聘請的律師意見不一致。 問題的解決措施： 加強同業(yè)主和律師的溝通 案例二
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