【總結】現場管理ABC第一部分現場管理者的意識現代生產管理的發(fā)展趨勢?低產量?低個性化?人力為主?通用工具?技術工藝復雜?熟練時間長?質量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產工業(yè)化生產大規(guī)模流水線生產精益生產大規(guī)模定制?個性化定制?大規(guī)模生
2025-02-28 17:36
【總結】中層管理者的角色認知與定位2023/3/301課程目的?通過培訓,使管理者準確定位自身角色,基于角色,修煉職業(yè)心智,實現自我認知、自我管理,自我提升;?通過掌握必備的領導者技能,優(yōu)化領導力,掌握激勵,激活員工隊伍的高效方法,提升員工士氣,提高員工職業(yè)化素質,為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎。2023/3/302課程內容?第一課:管理者的宗旨是讓
2025-02-08 14:13
【總結】執(zhí)行力藝術探秘1定位就是找準自己的位置定位準確才能做出正確的決策決策正確才能做強做大決策就是在適當的時機采取適當的行動2管理大師彼得·德魯克談企業(yè)管理者?對于工廠的員工或者公司行政人員,則是通過我過去幾年一直在倡導的‘自我管理社群’,來達到自發(fā)動作、有效的組織運作。
2025-03-05 17:33
【總結】1管理者的角色定位成都納實管理咨詢公司2022-9-18《解放老板》2企業(yè)為什么倒閉?361290家倒閉企業(yè)的壽命分布(%)企業(yè)壽命各類企業(yè)合計制造業(yè)批發(fā)業(yè)零售業(yè)服務業(yè)≤1年10.07.87.712.014.9
2025-01-10 22:47
【總結】第1講管理者的角色與角色定位(上)?角色定位模型?1.什么是角色定位管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位,管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎。?2.角色定位模型角色定位需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置,正視自己、正視社會,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、未來確定
2025-04-18 01:19
【總結】主講:蘇進2023/09/28從技術和業(yè)務走向管理—中層管理者角色定位與轉換主講老師:蘇進?曾仸中資駐美國公司總經理?亞商在線副總裁?歐迪辦公(OfficeDepot)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)?歐迪辦公中國區(qū)副總裁?紫星信息技術有限公司執(zhí)行副總裁、聯合創(chuàng)始人?中國職業(yè)經理人協會職業(yè)經理人資質
2025-02-08 14:46
【總結】1引言企業(yè)要想成功,策略和執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的策略,卻因缺少執(zhí)行力而導致最終的失敗。企業(yè)需要執(zhí)行力,培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力關鍵是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力,因此管理者需要改變觀念,重新審視管理者的角色定位與認知,改變管理者是“策略上的巨人,執(zhí)行上的小人”。面對激烈的市場競爭,管理者角色定位需要變革,重新認識自我。從只注重策略制定,轉變?yōu)闇y了與執(zhí)行力兼顧,同時努
2025-09-01 15:44
【總結】為什么不得力概念技能業(yè)務技能人員管理技能高層管理者基層管理者中層管理者八大管理思潮?西格瑪(Sixsigma)?平衡計分(BalancedScorecard)?能力管理(CompetenceManagement)?公司治理(CorporateGovernance)?
2025-01-10 22:48
2025-02-08 14:36
【總結】中層管理的角色定位和訃知CONTENTS角色轉變1定位誤區(qū)2定位分析3定位認知4角色轉發(fā)01角色轉發(fā)管理者角色轉發(fā)的對比1、與才——通才2、英雄——領袖3、依靠個人劤力——依靠團隊建立工作網絡,利用他人的手去實現組細目標4、善做具體業(yè)務工作——做管理、領導工作,反乊花較少
2025-01-26 12:10
【總結】管理者的角色定位及認知布衣公子作品LOGO課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯,擁有丌錯的技術戒業(yè)務素質,也丌乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉換的問題:原來叧要管好自己,現在要管好一個隊伍;原來叧要做一件亊情,現在要負責一攤子亊情;原來是
2025-01-18 10:48
2025-01-18 09:33
2025-01-18 09:17
【總結】管理者的角色定位及認知角色轉變1定位誤區(qū)2定位分析3定位認知4CONTENTSTRANSITIONPAGE角色轉變?管理者角色轉發(fā)的對比?骨干員工不管理者的區(qū)別?角色轉發(fā)困難的4個原因第一部分管理者角色轉變的對比1、與才——通才;2、英雄——
2025-01-10 10:34
【總結】定位就是找準自己的位置定位準確才能做出正確的決策決策正確才能做強做大決策就是在適當的時機采取適當的行動管理大師彼得??德魯克談企業(yè)管理者“對于工廠的員工或者公司行政人員,則是通過我過去幾年一直在倡導的‘自我管理社群’,來達到自發(fā)動作、有效的組織運作。因此,我也必須再強調一次:經驗是無法‘轉移’的……最重要的還是一個組織的自我管理、自我創(chuàng)新,領導者不是永遠的,
2025-08-04 09:51