管理者的角色定位ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:47本頁面
【正文】 管理者角色的轉(zhuǎn)換： 第一級 能力強的個人 透過才干、知識、技能以及良好的工作習慣，為組織做出有生產(chǎn)力的貢獻。 第二級 合作的團隊成員 在團隊的環(huán)境中，有效地與其他成員共事，幫助達成團隊目標。 36 第三級 能干的管理者 運用員工與各種資源，有效率且有效益地追求既定目標 第四級 有效的領導者 發(fā)動企業(yè)投入追求一個清楚而動人的遠景，激發(fā)組織向一流的績效標準挑戰(zhàn)。 第五級 最佳的領導者 藉由謙遜個性與專業(yè)意志力的矛盾組合，建立持久的成功企業(yè)。 37 角色轉(zhuǎn)換的 關鍵 主觀因素 客觀因素 38 管理者的 素質(zhì) 39 柳傳志的兩因素論 事業(yè)心 學習能力 40 艾豐的 “ 三然 ” 論 做事毅然 成事自然 看事超然 41 戰(zhàn)略思維技能 人際關系技能 業(yè)務技能 卡茨的三大技能論 42 韋爾奇的 “ 四 E”論 1) 活力 （ Energy）： 個人精力充沛，有沖勁 2) 感染力 （ Energizer）： 調(diào)動和鼓舞他人的能力，富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 3) 鋒力 （ Edge）： 敏銳、競爭意識強、對速度有與生俱來的追求 4) 執(zhí)行力 （ Execution）： 行動能力、實施能力，以及達成目標的能力 43 溫世仁的 “ 五性 ” 論 1) 德性 ：人品、心胸、境界、事業(yè)心、責任感、使命感、價值觀； 2) 心性 ：心理健康、人格完整、心態(tài)平和、能正確處理客我關系； 3) 理性 ：注重科學、有戰(zhàn)略頭腦、能客觀全面分析問題、大處著眼、小處入手； 4) 悟性 ：敏銳的感受力和洞察力，能見常人未所見； 5) 韌性 ：執(zhí)著、有毅力、在別人放棄時自己能堅持到底。 44 2022世界經(jīng)濟論壇 “ 六 C”論 1) 好奇心（ Curiosity） ： 對一切都感到新奇，具有反復欣賞的能力，善于不斷提出新的課題； 2) 創(chuàng)造力（ Creativity） ： 善于不斷突破現(xiàn)有觀念的束縛 ； 3) 關注他人（ Caring）： 不僅是關心、關懷，更重要的是從對方吸取營養(yǎng)，獲得啟迪； 4) 溝通（ Communication ）： 真誠面對，勤于溝通，愿意首先公開自己的觀點； 5) 勇敢（ Courage）： 有敢于向風險挑戰(zhàn)的行動，同時敢于承認自己的失誤，并承擔責任，迅速糾正； 6) 構(gòu)建（ Construction） ： 不但要善于 “ 破壞 ” ，而且還要善于 “ 重建。 45 1. 思維決策能力 2. 規(guī)劃能力 3. 判斷能力 4. 創(chuàng)造能力 5. 洞察能力 6. 勸說能力 7. 對人理解的能力 8. 解決問題的能力 9. 培養(yǎng)下級的能力 10. 調(diào)動積極性的能力 美國總經(jīng)理俱樂部的 “ 十大能力 “ 論
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