管理者的角色定位ppt課件(參考版)
2025-01-13 22:47本頁(yè)面
【正文】 45 1. 思維決策能力 2. 規(guī)劃能力 3. 判斷能力 4. 創(chuàng)造能力 5. 洞察能力 6. 勸說(shuō)能力 7. 對(duì)人理解的能力 8. 解決問(wèn)題的能力 9. 培養(yǎng)下級(jí)的能力 10. 調(diào)動(dòng)積極性的能力 美國(guó)總經(jīng)理俱樂(lè)部的 “ 十大能力 “ 論 。 37 角色轉(zhuǎn)換的 關(guān)鍵 主觀因素 客觀因素 38 管理者的 素質(zhì) 39 柳傳志的兩因素論 事業(yè)心 學(xué)習(xí)能力 40 艾豐的 “ 三然 ” 論 做事毅然 成事自然 看事超然 41 戰(zhàn)略思維技能 人際關(guān)系技能 業(yè)務(wù)技能 卡茨的三大技能論 42 韋爾奇的 “ 四 E”論 1) 活力 （ Energy）： 個(gè)人精力充沛，有沖勁 2) 感染力 （ Energizer）： 調(diào)動(dòng)和鼓舞他人的能力，富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 3) 鋒力 （ Edge）： 敏銳、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 4) 執(zhí)行力 （ Execution）： 行動(dòng)能力、實(shí)施能力，以及達(dá)成目標(biāo)的能力 43 溫世仁的 “ 五性 ” 論 1) 德性 ：人品、心胸、境界、事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、價(jià)值觀； 2) 心性 ：心理健康、人格完整、心態(tài)平和、能正確處理客我關(guān)系； 3) 理性 ：注重科學(xué)、有戰(zhàn)略頭腦、能客觀全面分析問(wèn)題、大處著眼、小處入手； 4) 悟性 ：敏銳的感受力和洞察力，能見(jiàn)常人未所見(jiàn)； 5) 韌性 ：執(zhí)著、有毅力、在別人放棄時(shí)自己能堅(jiān)持到底。 36 第三級(jí) 能干的管理者 運(yùn)用員工與各種資源，有效率且有效益地追求既定目標(biāo) 第四級(jí) 有效的領(lǐng)導(dǎo)者 發(fā)動(dòng)企業(yè)投入追求一個(gè)清楚而動(dòng)人的遠(yuǎn)景，激發(fā)組織向一流的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 29 角色定位 孕育期 嬰兒期 學(xué)步期 青春期 盛年期 穩(wěn)定期 貴族期 官僚期 死亡期 設(shè)計(jì)師 教練 推進(jìn)者 文化締造者 30 文化強(qiáng)勢(shì)，核心能力 建設(shè)文化， 哲學(xué)空泛，喪失彈性 戰(zhàn)略指導(dǎo)，觀念革命 觀念老化，自以為是 觀念改變，管理提升 固步自封，抱殘守缺 管理創(chuàng)新，內(nèi)外平衡 重外輕內(nèi)，迷信營(yíng)銷 營(yíng)銷成功，技術(shù)發(fā)展 技術(shù)不穩(wěn)，難以延伸 文 化 戰(zhàn) 略 觀 念 管 理 營(yíng) 銷 技 術(shù) 50億以上 1050億 110億 3000萬(wàn) 1億 1003000萬(wàn) 0100萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 主導(dǎo)發(fā)展的因素 上升與跌落的原因 動(dòng)態(tài)定位：企業(yè)規(guī)模與角色定位 31 員工成熟度 與 管理者的角色定位 32
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