項目管理者的角色定位-展示頁
2025-01-21 18:04本頁面
【正文】 的融為一體”。 項目管理者與業(yè)主的角色定位 問題二：由于專業(yè)管理公司人員的水平、品行、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和內(nèi)部團(tuán)結(jié)等引起業(yè)主的不滿意，影響業(yè)主對我們的信任 1 ? 業(yè)主方的期望和要求過高；（ 案例一 ） ? 業(yè)主方的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)生工作交叉和矛盾； ? 業(yè)主方人員與國金管理的管理方法、理念不一致； ? 業(yè)主方?jīng)]有明確的工程代表或工程代表的授權(quán)有限； ? 業(yè)主方工作人員有個人不正當(dāng)?shù)睦嬖V求； ? 業(yè)主方管理人員不信任專業(yè)管理公司，侵害專業(yè)管理公司的合法權(quán)益。 工作界面 ? 業(yè)主側(cè)重于決策、監(jiān)督、檢查、確定功能需求和銷售、財務(wù)管理等 方面； ? 管理公司則側(cè)重于提出決策建議、具體執(zhí)行實施和匯報溝通請示等 操作層面； ? 管理公司的工作雖主要在操作層面，但提出正確的決策建議并促請 業(yè)主做出正確決策非常重要。 1 “項目管理者”在項目管理組織架構(gòu)中的位置 “ 國金管理”一般采用的標(biāo)準(zhǔn)管理模式示意圖（圖一） 施工總包承擔(dān) CM管理工作部份 設(shè)計總承包商 其它專業(yè)顧問公司 施工總承包商 總 包 自 定 分 包 業(yè) 主 指 定 施 工 供 貨 分 包 業(yè) 主 指 定 設(shè) 計 分 包 總 包 自 定 設(shè) 計 分 包 建設(shè)項目業(yè)主 北京國金管理咨詢有限公司 國金項目部 /監(jiān)理部 市政設(shè)計施工單位 業(yè)主 /管理公司承擔(dān) CM管理工作部分 1 業(yè)主工程代表 專業(yè)管理公司 項目管理部經(jīng)理 項目管理部副經(jīng)理兼總監(jiān)理工程師 項目管理部 總 工 程 師 總 部 支 持 系 統(tǒng) 技術(shù)咨詢部門： 主任建筑師 主任結(jié)構(gòu)工程師 主任裝修工程師 主任電氣工程師 主任設(shè)備工程師 主任技術(shù)經(jīng)濟(jì)工程師 工程管理部： 主任計劃工程師 主任造價工程師 主任合同工程師 主任采購工程師 主任安全環(huán)保工程師 主任質(zhì)量監(jiān)督工程師 市政協(xié)調(diào)部： 各專業(yè)市政主管 土建工程師 裝修工程師 強(qiáng)電工程師 弱電工程師 暖通工程師 給排水工程師 造價工程師 市政工作主管 文秘檔案員 “項目管理者”在項目管理組織架構(gòu)中的位
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