管理者角色定位與認知王院長-展示頁
2025-01-27 09:33本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)能力 二、中高層管理者的定位與特點 從組織結(jié)構(gòu)的金字塔講起 請思考： 本示意圖中各代 表什么層次？ 中層干部應(yīng)處于 什么位置？ ？層 ？？層 ？？？層 二、中高層管理者的定位與特點 中高層管理者的定位 ?管理團隊的中堅力量 從決策到執(zhí)行， 從高管到基層， 中間需要什么？ 二、中高層管理者的定位與特點 中高層管理者的定位 ?組織系統(tǒng)的分層 指 揮 鏈 報 告 鏈 中級 管理層 基礎(chǔ) 管理層 高級 管理層 管理層 執(zhí)行層 決策層 二、中高層管理者的定位與特點 不同類型的中層管理者 ?柔弱型中層管理者 ?強勢型中層管理者 ?均衡型中層管理者 請思考： ——什么情況下會導(dǎo)致 柔弱型 中層管理者？ ——什么情況下會導(dǎo)致 強勢型 中層管理者？ ——什么情況下會導(dǎo)致 均衡型 中層管理者？ 二、中高層管理者的定位與特點 中層承上啟下的基本特點 ?承上 ——參與決策 注意： 不同規(guī)模的企 業(yè)中層參與的 程度差異 ——一般在決策形成之前的討論和爭求意見階段 決策層 中層管理者 二、中高層管理者的定位于特點 中層承上啟下的基本特點 ?啟下 ——指導(dǎo)操作 中層管理者 員工執(zhí)行層
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1