執(zhí)行力與管理者角色定位-徐劍(doc)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 09:20本頁面
【正文】 作者郵箱： 。 作者簡介： 徐 劍，男，清華大學工商管理碩士，職業(yè)培訓講師，管理顧問，十多家培訓、咨詢機構(gòu)簽約講師和管理顧問。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學都管用。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。如何盡可能使不同的 “ 分力 ” 最終成為推動 企業(yè)前進的 “ 合力 ” ，只有依靠企業(yè)文化， “ 執(zhí)行 ” 也不例外。 管理者要營造企業(yè) “ 執(zhí)行 ” 的文化。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想 如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。 管理者 如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，管理者還必須重視培養(yǎng) 部屬的執(zhí)行力 。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)， 等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調(diào)整策略，可能晚矣?！爸仔须y”這應該是大家都知道的道理吧！管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)
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