管理者的角色定位轉(zhuǎn)變-文庫吧資料
2024-08-28 20:36本頁面
【正文】 “ 火車跑的快，全靠車頭帶 ” ）。作為中層管理者：u 明確知曉公司整體戰(zhàn)略；u 牢記部門年度工作目標(biāo)（來自戰(zhàn)略目標(biāo)分解及部門職責(zé)方面的目標(biāo)）；u 根據(jù)目標(biāo)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，將總目標(biāo)分解到每一個(gè)人。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。u 協(xié)助上級完成目標(biāo)任務(wù)。過渡頁 TRANSITION PAGE常見的 角色錯(cuò)位第二部分新任中 層 管理者常 見 的 角色 錯(cuò) 位新任管理者角色 錯(cuò) 位的 煩惱轉(zhuǎn)型過程中的管理者，是否經(jīng)常有諸如此類的煩惱： 上司批評你太同情員工，不能充分地執(zhí)行命令，從而出色地完成任務(wù)； 下屬卻埋怨你沒有人情味，只顧抓工作績效，而不體恤下屬； 你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可上司卻嫌你的效率太低； 你的上司讓你制訂目標(biāo)和工作計(jì)劃，可你卻無從下手； 安排給下屬的工作，經(jīng)常不能按要求完成，而你卻不知道該怎么辦？這些煩惱皆是因?yàn)楣芾碚邲]有明確自己在組織中的定位， 對新崗位所應(yīng)扮演的角色沒有正確的認(rèn)知。? 討論 3分鐘，回答下列問題：1. 彼得作為測試工程師和測試部經(jīng)理的工作績效分別如何？導(dǎo)致彼得績效不佳的原因是什么？2. 彼得的角色轉(zhuǎn)換成功嗎？從業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型要注意哪些問題？從骨干 員 工到管理者角色的 兩個(gè)重要 轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變之一：從
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