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管理者角色定位ppt課件-文庫吧資料

2025-01-16 22:48本頁面
  

【正文】 “ 鳥人 ” 太多 LG 當(dāng) “ 惡人 ” 運動 明基李錕耀 塑造一個讓 “ 主管可以做壞人的環(huán)境 ” 杰克 ?韋爾奇 首先是求得尊重,而不喜歡 管理者的職業(yè)素養(yǎng) ?素養(yǎng)一:獲得尊重,不是獲得喜歡 ?素養(yǎng)二:賞罰分明 ?素養(yǎng)三:與下屬保持一定的 “ 職業(yè)距離 ” 作為同事的管理者 對部門價值的認知 生產(chǎn)部門看自己 “我們從事生產(chǎn)工作,每天很辛苦,工作環(huán)境又不好。 作為上司的管理者 ?管理者 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?游戲規(guī)則的制定者和維護者 角色定位 : 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 制定者和維護者 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 被任命的 可以任命,可以自行產(chǎn)生 擁有合法職權(quán)進行獎懲,影響力來 自權(quán)力 不運用正式權(quán)力來影響他人的活動 預(yù)算、制度、計劃、職責(zé)、獎懲 愿景、戰(zhàn)略、價值、企業(yè)文化、事業(yè) 所有的管理者都應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)都在做管理 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 作為上司的管理者常見的角色問題 常見角色問題 角色錯位 :官僚 官僚 角色混亂 : 個性化管理 個性化管理 業(yè)務(wù)員 角色模糊 : 老好人 老好人 向下錯位 : 業(yè)務(wù)員 角色轉(zhuǎn)換一 領(lǐng)導(dǎo) 官僚 官的表現(xiàn) ?簡單粗暴 ?只知道 “ 看管 ” ?高高在上 ?以勢壓人 ?玩弄權(quán)術(shù) 角色轉(zhuǎn)換二 組織化 個性化 個性化管理 ? “移動靶 ” 現(xiàn)象 ? “ 運動式 ” 管理 ? 誠信問題 ? 自己就是法 ? 制定而不維護 ? 越級 ? 隨意性 ? 情緒化 組織化 維護者 職業(yè)化 契約精神 角色轉(zhuǎn)換三 業(yè)務(wù)型經(jīng)理 精英型經(jīng)理 角色認知 業(yè)務(wù)員型 精英型 墮落型 官僚型 業(yè)務(wù)能力 管理能力 小調(diào)研: 美國著名職業(yè)專業(yè)網(wǎng)站 Career KnowHow針對好上司和糟糕上司特征做了一項網(wǎng)上調(diào)查,排名前十位的特征分別如下: 好上司的十項特征 —— 口頭上、書面、金錢上; 、對未來有切合實際的期望,并且能夠清晰地表述出來; 、仁慈,但是一定要保持一段職業(yè)距離; ; ,但適當(dāng)?shù)臅r候也要承擔(dān)責(zé)任; ,而不是趁機挾私報復(fù); ,并且緊盯不放; ,尤其是做某件事情的創(chuàng)新方法; ,不介意辦公環(huán)境中偶發(fā)的笑話,
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