管理者的角色定位轉變(編輯修改稿)
2024-09-11 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 位， 對新崗位所應扮演的角色沒有正確的認知。過渡頁 TRANSITION PAGE角色定位 認知第三部分中層管 理 者 的 角色認知對上級① 服從者 作為中層管理者：u 把企業(yè)決策層的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，決策意圖，準確有效地傳遞給基層的每一個員工；u 對企業(yè)決策層的決定不擇不扣的執(zhí)行。u 協(xié)助上級完成目標任務。② 執(zhí)行者③ 協(xié)助者” 無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。作為中層管理者：u 明確知曉公司整體戰(zhàn)略；u 牢記部門年度工作目標（來自戰(zhàn)略目標分解及部門職責方面的目標）；u 根據(jù)目標制定具體的執(zhí)行計劃和實施戰(zhàn)術，將總目標分解到每一個人?！?不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域 ” 。 ——[清 ] 陳澹然對下屬 中層管 理 者 的 角色認知① 計劃者領導者決定了團隊的一切！領導者的風格決定團隊的風格；領導者的思維決定團隊的思維！領頭人的速度決定整個隊伍的速度（ “ 火車跑的快，全靠車頭帶 ” ）。領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變！拿破侖說過： “ 一頭獅子領導的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領導的一群
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