《管理者的角色認(rèn)知》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 圖、指揮鏈和管理關(guān)系。 ? 協(xié)調(diào)與人員管理 ——管理者要在此 3個(gè)維度上進(jìn)行協(xié)調(diào) 按照指揮鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。工作涉及： 工作追蹤，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。 管理的基本原則 ? “個(gè)人影響力 ”原則 出色的管理意味著通過(guò)他人取得好的結(jié)果。 案例分析 ? 案例一： “幾年前，我在一名 ‘ 鐵腕 ’ 主管手下工作。他從來(lái)不會(huì)嘗試任何新的東西，因而顯得無(wú)所不知。當(dāng)我告訴我的主管這件事，他只說(shuō)了一句話： ‘ 我想你現(xiàn)在什么也干不了了，是嗎？ ’” ? 案例四： “ 我的一個(gè)直接主管在做新項(xiàng)目時(shí)從來(lái)沒(méi)有給我任何指導(dǎo)，為了取得進(jìn)展，我費(fèi)力地工作。 ? 上述案例中，通過(guò)他人工作時(shí)，表現(xiàn)糟糕的主管們都做了什么？ ? 你認(rèn)為這些主管對(duì)其員工的績(jī)效有何影響？ ? 你能從上述四個(gè)案例中學(xué)到或重新學(xué)到什么？ 優(yōu)秀管理者個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)篇 ? 優(yōu)秀管理者必須具備的能力： ? 對(duì)于員工工作態(tài)度的理解 ? 良好的溝通 ? 做時(shí)間的主人 ? 績(jī)效管理 ? 積極有效的指導(dǎo) ? 給予激勵(lì) ? 積極應(yīng)對(duì)各種變化 ? 職業(yè)的心態(tài)與道德 ? …… ? 品德：自信、積極、正直、勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)造性、道德、言行一致 …… ? 準(zhǔn)則一：明確的目標(biāo) ? 成功的管理者，首先為自己建立明確的人生目標(biāo)，并且把公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，你的目標(biāo)才能得到完美實(shí)現(xiàn)。 — — — — ? 做事 ——往往方向比方法更重要，然而把握正確的方向（即做正確的事）比運(yùn)用正確的方法（正確的做事）更難！ ? 做正確的事，首先難在主動(dòng)地做事上。 ? 合作致勝，就是尊重差異。 ? 準(zhǔn)則四：積極的心態(tài) ? 積極的心態(tài) ， 就是相信 “ 辦法總比困難多 ” ， “ 我一定能贏 ” 。 ? “ 還有 5發(fā)子彈呢 ” ，積極的人會(huì)這樣說(shuō)。 把自己 ” 當(dāng)成 “ 老板 ， 你才能成為老板 。 ? 準(zhǔn)則八：追求卓越 ? 追求是成功的原因 ， 卓越是成功的結(jié)果 。 角色轉(zhuǎn)換面臨的問(wèn)題 ? 請(qǐng)大家分組討論 ? 問(wèn)題一 :如何樹(shù)立自己的威信 ? 問(wèn)題二 :如何分配自己的時(shí)間 時(shí)間管理 第一步 將各項(xiàng)工作按其價(jià)值的大小一分為二， 2象限為重要； 4象限
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1