培訓－管理激勵篇ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 16:03本頁面
【正文】 取成功 。 他們以最快 、 最有影響 、 最自信 、 最成功 、 最出色作為自己的目標 ， 看報告也不喜歡大段的分析 ， 而是直奔結論 。 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 造成實干家干勁不足的原因有： ? 管理人員的優(yōu)柔寡斷 。 ? 管理人員所定目標高不可及 ， 即使通過努力仍無法達成 。 ? 時間限制和壓力使他們喘不過氣來 。 ? 枯燥的 、 缺乏競爭性的日常事務 。 ? 不受人注意 ， 得不到同事和管理人員的認同 。 ? 沒有有效控制資源的權力 。 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 對于實干型員工 ， 可采用激勵措施： ? 物質激勵 。 ? 安排挑戰(zhàn)性的工作 。 ? 制定明確的 、 通過努力能達到的目標 。 ? 進行有效溝通 。 ? 口頭表揚不可忽視 。 ? 保持肯定的態(tài)度 。 ? 公開獎勵他們 。 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 關系型 ──以情動人 關系型的員工關注的對象不是目標 ， 而是人的因素 ， 他們的工作目標就是打通人際關系線 ． 希望工作中的一切情況正常 ， 希望每一個人都很開心和滿意 ． 他們不喜歡出現(xiàn)摩擦 、 緊張及漠視他人 ， 他們總是在問：“ 為什么大家不能好好相處呢 ？ ” 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 造成關系型員工干勁不足原因： ? 一個缺乏支持的工作環(huán)境 。 ? 上級的咄咄逼人 。 ? 工作 “ 扯皮 ” 現(xiàn)象嚴重 ， 缺乏協(xié)作精神 。 ? 個人批評 、 指責 。 ? 背叛的行為 。 ? 有自私表現(xiàn) 。 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 對于這種類型的員工 ， 領導者應該考慮采取下列的激勵技巧： ? 確保辦公環(huán)境溫暖宜人 。 ? 對員工進行情感和物質激勵 。 ? 了解并承認他們個人具體情況 ， 對遇到困難的人員給予指導 。 ? 以請求商量的方式交代問題 ， 表明和認可他們目前的工作成績 。 ? 對他們的私人生活表示興趣 ， 與他們談話時 ，要注意溝通技巧 ， 使他們感到受尊重 。 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 ? 由于他們比較缺乏責任心 ， 應承諾為他們負一定責任 。 ? 給他們安全感 。 ? 給他們機會 ， 充分地和他人分享感受 。 ? 別讓他們感覺受到了拒絕 ， 因為他們會因此而不安 。 ? 把關系視為團體的利益來建設 ， 將受到他們的歡迎 。 ? 安排工作時 ， 強調工作的重要性 ， 指明不完成工作對他人的影響 ， 他們會因此而努力地拼搏 。 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 走出激勵的五大誤區(qū) 1. 激勵無關緊要 2. 激勵 =獎勵 3. 金錢萬能論 4. 激勵措施 “ 一刀切 ” 5. 一勞永逸的激勵機制 團結奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 管理激勵 ?—— 讓員工 “ 跑 ”起來的學問
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