【正文】 2）持股形式：?jiǎn)T工持股計(jì)劃擬在 3年內(nèi)完成，由公司擔(dān)保從銀行貸款給員工持股會(huì)，員工持股會(huì)用于購(gòu)買本公司 40%的股份后再分配給員工，其中的 10%由員工直接出資購(gòu)買，另外 30%由日后每年公司分紅歸還本息。然后根據(jù)當(dāng)年歸還本息的數(shù)額按照員工的持股比例將股份再轉(zhuǎn)給員工。 (3）授予數(shù)量：?jiǎn)T工持股會(huì)的股份分配在全員范圍內(nèi)分 3層次進(jìn)行：第一層次為核心層（董事、總經(jīng)理），占員工持股會(huì)持股總數(shù)的 50%，其中最高 ，最低；第二層次為技術(shù)骨干層，占員工持股會(huì)持股總數(shù) 30%，主要為工齡較長(zhǎng)的且具有高級(jí)職稱者，包括重要部門的部門經(jīng)理，其中最高 ，最低 ；第三層次為員工層，占員工持股會(huì)持股總數(shù)的 20%，包括工齡較短或具有中級(jí)職稱的部門經(jīng)理、各部門業(yè)務(wù)員，其中最高，最低 。 股票期權(quán) —— 高科技公司 背景特點(diǎn)： 某公司是一家在境外注冊(cè)的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊(cè)時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。公司預(yù)計(jì) 2022年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時(shí)期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)很少，連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)放獎(jiǎng)金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。 主要內(nèi)容： 1）授予對(duì)象：這次股票期權(quán)計(jì)劃首次授權(quán)的對(duì)象為2022年 6月 30日前入職滿一年的員工。 2）授予價(jià)格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為 $，被激勵(lì)員工在行權(quán)時(shí)只是象征性出資。以后每年授予的價(jià)格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。 3）授予數(shù)量： 擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行 730250股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的 50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額的 20%。 4）行權(quán)條件：?jiǎn)T工獲授期權(quán)滿一年進(jìn)入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的 25%，以后每年最多可行權(quán)授予總額的 25%。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。如果公司 3年之后不上市，則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時(shí)的出資額加上以銀行貸款利率計(jì)算的利息回購(gòu)。 股權(quán)激勵(lì) —— 是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策 ﹑ 分享利潤(rùn) ﹑ 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)外實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本 ﹑ 提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。 通常情況下，股權(quán)激勵(lì)包括股票期權(quán) (Stock Options)﹑ 員工持股計(jì)劃 (Employee Stock Owner Plans,簡(jiǎn)稱 ESOP)和管理層收購(gòu) (Management Buyout,簡(jiǎn)稱 MBO)。 美國(guó)南方保健公司財(cái)務(wù)舞弊案是薩班斯 —— 奧克斯利法案頒布后美國(guó)司法部督辦的第一要案。2022年下半年，在南方保健公司的一次“家庭會(huì)議”上，與會(huì)高管人員中有人建議公司首席執(zhí)行官斯克魯西停止造假行動(dòng)，但遭到其斷然拒絕，并說了句頗經(jīng)典的話：“等我賣完了手頭的股票再說?！? 股權(quán)激勵(lì)“雙刃劍”的性質(zhì)昭然顯示。曾有人形容它是“金手銬”，高管們?yōu)榱宋磥碜约旱墓善鄙?，不得不勤勉進(jìn)取，以使公司業(yè)績(jī)向好、股價(jià)提升；不過，這也使得個(gè)別人挺而走險(xiǎn)，為了自身利益進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊。從這個(gè)意義上講，“金手銬”的比喻只說了一半，另一半是，這手銬是高管自己打造的，并且鑰匙在高管自己手里。 5 福利激勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng) 獵狗與兔子 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對(duì)獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀?！蓖米优懿降哪繕?biāo)是救自己的性命，而獵狗的目標(biāo)只是為了一餐飯，同樣的跑，積極性當(dāng)然會(huì)不一樣。相同的過程，其目標(biāo)不一樣，動(dòng)力不一樣，也會(huì)得到不同的結(jié)果。 ? 獵人想，獵狗說的對(duì)的。我要想得到更多的獵物，就的想個(gè)好辦法。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。抓不到兔子的就沒有飯吃。這一著果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。獵人對(duì)獵狗們說，最近你們抓的兔子越來越小了，為什么？獵狗說，反正不會(huì)有太大區(qū)別，為什么要去抓大的呢？獵人在獵狗中引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一定時(shí)間內(nèi)收到了效果，但是隨著時(shí)間的推移，骨頭對(duì)于獵狗們來說，誘惑力會(huì)越來越小。 獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否抓到兔子掛鉤。而采用每過一段時(shí)間，就統(tǒng)計(jì)一次獵狗抓到兔子的總重量。按照重量來評(píng)價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們抓到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。但是，過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們抓的兔子的數(shù)量又下降了。而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降的越厲害。于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉賢給了您，主人，但是我們隨著時(shí)間的推移會(huì)老，當(dāng)我們抓不到兔子的時(shí)候，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎？獵人是精明的，他懂得如何讓獵狗發(fā)揮最大的能量，不斷的調(diào)節(jié)獵狗的士氣。 一段時(shí)間后，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降的越厲害。于是獵人去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們會(huì)逐漸老去，當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)侯，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？所以不如現(xiàn)在省些力氣延緩衰老啊！” 獵人分析匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定數(shù)量的骨頭。于是，獵狗們的積極性又被調(diào)動(dòng)起來了，捉到的兔子又多起來了。 目前，多數(shù)企業(yè)老板、高管都非常希望員工對(duì)企業(yè)有一種主人翁的感情。但大部分的企業(yè)經(jīng)理人不懂得如何去培養(yǎng)員工的這種感情，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，提供高報(bào)酬，高福利可以得到想要的效果。事實(shí)上遠(yuǎn)非如此。 有資料顯示：在外企，如果把員工的福利折算成金額的話，其在員工薪酬總額中的平均比重高達(dá)３８．６％。外企千方百計(jì)地設(shè)置福利，其目的就是為了提高吸引力，保證員工的生活質(zhì)量，為員工解除后顧之憂，讓員工用全部的精力做好工作，發(fā)揮最大潛能，為公司做出貢獻(xiàn)。外企非常重視福利設(shè)置，將其視為人力資源戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容。除了以上列舉的常規(guī)福利項(xiàng)目外，還設(shè)置了具有特色的福利。 Ｃｉｓｃｏ公司：提供緊急醫(yī)療救助 Ｃｉｓｃｏ公司有一項(xiàng)非常特別的福利項(xiàng)目，就是提供緊急醫(yī)療救助。它由一家醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)提供２４小時(shí)的緊急服務(wù)，保證員工可以在全球范圍內(nèi)享受全天候的安全保障，服務(wù)內(nèi)容甚至超出了醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍，包括急病和社會(huì)不安因素、人身意外等構(gòu)成的危險(xiǎn)等等，員工所遇到的任何問題都能夠通過打?qū)Ψ礁顿M(fèi)電話獲得幫助。 惠普：加班可以打的回家 惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。員工如果因?yàn)榧影?，可以乘坐出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷，而且可以享用免費(fèi)晚餐。 摩托羅拉：提供帶薪休假 摩托羅拉每年為員工提供８０小時(shí)的帶薪休假，以保證員工的身心健康和良好的工作狀態(tài)。 愛立信：提供健身費(fèi) 愛立信鼓勵(lì)員工健身，每年為員工報(bào)銷的健身費(fèi)高達(dá)５０００元。 上海貝爾：滿足員工最迫切的需要 上海貝爾的特色福利是滿足員工最迫切的需要。例如，在上海房?jī)r(jià)居高不下的情況下，上海貝爾及時(shí)推出了無息購(gòu)房貸款的福利項(xiàng)目，助員工一臂之力；而在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款還可以減半償還。當(dāng)公司了解到部分員工通過其它手段已經(jīng)解決了住房，有意購(gòu)置私家車時(shí)，又為這部分員工推出了購(gòu)車無息專項(xiàng)貸款。如此一來，公司既替年輕員工解了燃眉之急，也使那些為企業(yè)服務(wù)了多年的資深員工得到了回報(bào)。 星巴克：福利惠及員工家人 與零售業(yè)同行相比，星巴克員工的福利是十分優(yōu)厚的。董事長(zhǎng)舒爾茲給那些每周工作超過２０小時(shí)的員工提供衛(wèi)生福利、員工扶助方案和傷殘保險(xiǎn)。這種獨(dú)特的福利計(jì)劃使星巴克盡可能地照顧到員工的家庭，對(duì)員工家里的長(zhǎng)輩、小孩在不同狀況下都有不同的補(bǔ)貼方法。錢雖然不是很多，但會(huì)讓員工感到公司對(duì)他們非常關(guān)心。那些享受到福利的員工對(duì)此心存感激，對(duì)顧客的服務(wù)更加周到。 ＡＲＬ公司：在員工辦公室安裝去纖顫器 ＡＲＬ公司推出了一項(xiàng)新的福利：為了避免員工心臟病猝死，公司在員工的辦公室安裝了去纖顫器。這樣一來，一旦有員工心臟病病發(fā)，便可以救員工一命。該公司６０００多名員工每天在和諧的工作環(huán)境下工作，工作熱情高漲。 Ｖａｌａｓｓｉｓ公司：母嬰福利全面周到 Ｖａｌａｓｓｉｓ公司是一家市場(chǎng)推廣公司，員工中有一半是女性，而且其中有許多人都是在職母親。該公司便為有需要的員工提供托兒服務(wù)，還設(shè)全科醫(yī)生為孩子服務(wù)。此外，新任母親還可以在哺乳室給嬰兒喂奶；新任父親也可以享用帶薪假期。同時(shí)，新任母親可以獲得長(zhǎng)達(dá)６８周的產(chǎn)假。 ＡＳＰ公司：開辦免費(fèi)瑜珈班 在ＡＳＰ公司，醫(yī)療、牙科、人壽保險(xiǎn)每一樣都不缺，多余的帶薪病假還可轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)金作獎(jiǎng)勵(lì)。在瑜珈運(yùn)動(dòng)盛行時(shí)，ＡＳＰ公司及時(shí)開辦了免費(fèi)的瑜珈班，讓員工閑暇時(shí)能夠開開心心地玩。公司相信，只要善待員工，就可以提升總體服務(wù)素質(zhì)。