培訓(xùn)－管理激勵(lì)篇ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 16:03 本頁(yè)面
【正文】 ? 安排工作時(shí) ， 強(qiáng)調(diào)工作的重要性 ， 指明不完成工作對(duì)他人的影響 ， 他們會(huì)因此而努力地拼搏 。 ? 給他們安全感 。 ? 了解并承認(rèn)他們個(gè)人具體情況 ， 對(duì)遇到困難的人員給予指導(dǎo) 。 ? 背叛的行為 。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 關(guān)系型 ──以情動(dòng)人 關(guān)系型的員工關(guān)注的對(duì)象不是目標(biāo) ， 而是人的因素 ， 他們的工作目標(biāo)就是打通人際關(guān)系線 ． 希望工作中的一切情況正常 ， 希望每一個(gè)人都很開(kāi)心和滿意 ． 他們不喜歡出現(xiàn)摩擦 、 緊張及漠視他人 ， 他們總是在問(wèn)：“ 為什么大家不能好好相處呢 ？ ” 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 造成關(guān)系型員工干勁不足原因： ? 一個(gè)缺乏支持的工作環(huán)境 。 ? 進(jìn)行有效溝通 。 ? 沒(méi)有有效控制資源的權(quán)力 。 ? 管理人員所定目標(biāo)高不可及 ， 即使通過(guò)努力仍無(wú)法達(dá)成 。 他們?cè)敢鉃閼?zhàn)勝困難而付出額外的努力 。 ? 贊美他們的一些發(fā)現(xiàn) ， 因這是他們努力思考得到的結(jié)論 ， 并不希望別人潑冷水 。 ? 不要用空襲的方法打擾他們 ， 他們不喜歡驚奇 。 ? 強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望 。 ? 很強(qiáng)的自主性 。 ? 當(dāng)他們抱怨別人不能干時(shí)候 ， 問(wèn)他們的想法 。 ? 幫助他們通融人際關(guān)系 。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 面對(duì)這一層次的員工 ， 領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候 ， 應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： ? 支持他們的目標(biāo) ， 贊揚(yáng)他們的效率 。 ? 與他們討論基于績(jī)效的 、 務(wù)實(shí)的工作成果 ， 就某些管理事項(xiàng)詢問(wèn)他們的意見(jiàn) ， 這樣他們就會(huì)覺(jué)得自己的管理才華真的派上了用場(chǎng) 。 他們通常會(huì)擁護(hù)公司傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展道路 ，希望通過(guò)學(xué)習(xí)了解如何行使多項(xiàng)職責(zé)；如何管理人數(shù)不斷嗇的員工隊(duì)伍 ， 以及如何運(yùn)用人際交流技巧 。 ? 另一方面 ， 優(yōu)秀員工有了榮譽(yù)感 ， 能更好地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作的開(kāi)展 。 ? 自我培訓(xùn) 。 ? 崗位培訓(xùn) 。 激勵(lì)員工努力完成公司的目標(biāo)； 獎(jiǎng)勵(lì)員工 ， 以刺激其業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng) 。 如銷售獎(jiǎng) 、 生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng) 、 利潤(rùn)獎(jiǎng)等 。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng) 激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng) 優(yōu)點(diǎn) 設(shè)計(jì)未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)的方法 在完成公司目標(biāo)的前提下 ， 由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來(lái) ， 提出設(shè)計(jì)方案 ， 每個(gè)員工都有資格獲獎(jiǎng) ， 而且每個(gè)人都有資格參與選拔得獎(jiǎng)人 。 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 榜樣激勵(lì) ? 身教重于言教 ? 以身作則 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 榮譽(yù)激勵(lì) —— 成本低、效果佳 ? 美國(guó) IBM公司的 “ 百分之百俱樂(lè)部 ” ? 玫琳凱公司至高無(wú)上的榮譽(yù)激勵(lì) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團(tuán)客戶部 “ 軟
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