培訓(xùn)－管理激勵篇ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)之外的特殊表現(xiàn) ，如節(jié)省成本獎；獎勵員工的重大成就；客戶服務(wù)獎；發(fā)明 、 創(chuàng)新獎 。 使優(yōu)秀員工獲得滿足感和成就感； 有彈性 、 易操作 。 業(yè)績獎 如提成 、 季度獎 、 年終獎 、 先進業(yè)績獎等 。 激勵員工努力完成公司的目標(biāo)； 獎勵員工 ， 以刺激其業(yè)績不斷增長 。 員工建議獎 公司對有創(chuàng)造性的 、 能提出新建議的員工進行獎勵 。 激發(fā)員工參與感； 使員工覺得自己受到了重視 團結(jié)奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 教育培訓(xùn)激勵 ? 崗前培訓(xùn) 。 一方面是進行業(yè)務(wù)知識教育 ， 另方面是進行組織文化教育 。 ? 崗位培訓(xùn) 。 重點對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng) 。 ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 。 這種形式實際上是通過支持員工個人發(fā)展 、 提升個人綜合素質(zhì)使員工感受到組織的關(guān)心 。 ? 自我培訓(xùn) 。 激勵員工自我學(xué)習(xí) ， 不斷地實現(xiàn)自我 、超越自我 。 對員工的技能改進 、 學(xué)業(yè)提升實施獎勵；對技能水平達到一定高度的員工進行晉升；通過各種形式的競賽 、 活動 ， 對員工的積極表現(xiàn)進行確認(rèn)和表揚等 。 團結(jié)奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 旅游及專項活動 目前 ， 已經(jīng)有很多企業(yè)采用了這種獎勵方式 ，這主要有兩方面的原因： ? 一方面 ， 因為它比物質(zhì)獎勵更有原動力 ， 對優(yōu)秀員工采取 “ 旅游獎勵 ” ， 有利于激發(fā)員工的積極性 。 ? 另一方面 ， 優(yōu)秀員工有了榮譽感 ， 能更好地推動整個企業(yè)工作的開展 。 團結(jié)奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 旅游獎勵的優(yōu)點 激勵方式 優(yōu)點 團體旅游； 由員工自己攜帶配偶或同伴出動旅游； 與之類似的獎勵有：考察 、參觀 、 聽音樂會 、 組織觀看各類大型賽事 ， 如足球賽等 。 可緩解工作壓力 ， 融洽員工之間的關(guān)系 ， 并且有利于管理層更加了解員工的想法； 經(jīng)過幾天休息 ， 使員工更好地投入工作 ， 有助于開闊思路； 有利于培養(yǎng)員工團隊精神 。 團結(jié)奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 四大類型員工的激勵技巧 ? 指揮型 ──實權(quán)在手 ? 知識型 ──長期效應(yīng)為主 ? 實干型 ──目標(biāo)激勵為主 ? 關(guān)系型 ──以情動人 團結(jié)奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部 指揮型 ──實權(quán)在手 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情 ， 他們一般是公司里老資格的員工 ， 其需求往往是工作上安全性 、 成就感和希望得到他人的尊重 。 他們通常會擁護公司傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展道路 ，希望通過學(xué)習(xí)了解如何行使多項職責(zé)；如何管理人數(shù)不斷嗇的員工隊伍 ， 以及如何運用人際交流技巧 。 他們渴求的是不斷往上升遷的機會 ， 希望職位越來越高 ， 薪水越來越多 。 團結(jié)奮進 勇奪第一 湖南聯(lián)通集團客戶部
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