團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)課件(ppt79頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-25 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理者？如何你是領(lǐng)導(dǎo)如何安排他們？ ? 10年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，被老板炒了魷魚(yú)；第二個(gè)石匠勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠（空想、不切實(shí)際的幻想）；第三個(gè)石匠卻成了著名的建筑師。在這里，我們不必為前面兩個(gè)人的命運(yùn)驚異。因?yàn)閺乃麄兓卮饐?wèn)題的答案就可以看出，他們只顧眼前的利益，對(duì)于未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，對(duì)待工作的態(tài)度與第三個(gè)也是截然不同。 ?第三個(gè)呢，不僅熱愛(ài)自己的工作而且充滿激情，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成績(jī)。正是這種目標(biāo)明確的激情和理想激勵(lì)著他不斷努力，不斷實(shí)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功 ? 這個(gè)故事最早出現(xiàn)在管理大師彼得 德魯克于1954年出版的《管理實(shí)踐》一書(shū)中，幾十年來(lái)一直為管理界所津津樂(lè)道。最現(xiàn)代的理解，似乎與“愿景管理”聯(lián)系得更緊密一些，也就是說(shuō)，管理者的責(zé)任是要讓企業(yè)中的每個(gè)人都能意識(shí)到自己做的每一點(diǎn)努力，都必須圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的美好愿景。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，才能利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。 西游記－－最好的愿景激勵(lì)案例 毛澤東 激勵(lì)員工的方法－ 3 ?☆ 關(guān)懷你的下屬 九個(gè)了解 姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn) 。 九個(gè)有數(shù) 工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往 杜月笙 ?君視臣如手足 ,則臣視君如腹心 。君視臣如犬馬 ,則臣視君如國(guó)人 。君視臣如草芥 ,則臣視君如寇仇。 孟子 舊上海“青幫”頭目杜月笙和黃金榮的故事 余世維、新員工 ? 所以，我們一個(gè)當(dāng)主管的有時(shí)想想會(huì)不會(huì)很慚愧，我們的員工還是個(gè)人嘛，我們工廠里的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間了都要檢修一下，看看零件有沒(méi)有問(wèn)題？部件的螺絲有沒(méi)有松？齒輪是不是需要上些油？我們對(duì)于沒(méi)有生命的機(jī)器都有這樣的關(guān)愛(ài)，而往往忽略了我們的員工。 ? 有時(shí)就是簡(jiǎn)單的幾句問(wèn)候，你看人家會(huì)怎么想？“老黃，這段時(shí)間臉色不是太好？不要太勞累了，那些清潔工作我來(lái)幫你做吧？”“老李，你的腳怎么樣，好些了沒(méi)有？回家多休息一下，睡覺(jué)時(shí)把腳抬高些，這樣會(huì)減輕腫痛?！? ? 新員工什么時(shí)候最容易離開(kāi)？前三個(gè)月。主管一定要對(duì)新來(lái)的員工多關(guān)心，否則就等于沒(méi)有鼓舞士氣。很多公司在不停地招聘不停地?fù)Q人，但往往一年內(nèi)就走光了。因?yàn)樾逻M(jìn)的員工士氣最弱的就是前三個(gè)月，沒(méi)人理他，他自己很孤獨(dú)，也沒(méi)人安慰他，所以就會(huì)走 。 激勵(lì)員工的方法－ 4 ?☆ 贊美和榮譽(yù) 富翁吃烤鴨的故事 贊美！ 曾國(guó)藩 ? 古時(shí)候，有一位富翁，家里請(qǐng)了一位手藝高超的廚子：尤其擅長(zhǎng)“烤鴨”這道菜。可是，這位富翁從來(lái)沒(méi)有贊揚(yáng)過(guò)廚子的手藝。長(zhǎng)期以后，廚子每一次送到富翁面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢 ?富翁心里覺(jué)得很納悶，感到非常奇怪。 ? 有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問(wèn)廚子： “為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢 ?”廚子回答說(shuō)： “鴨子本來(lái)就只有一只腿嘛 ! ” “胡說(shuō) ! ? 鴨子明明是兩只腿啊 ! ” ? ? 廚子不再辯解， 就推開(kāi)窗子， 請(qǐng)富翁向外望去。 不遠(yuǎn)處水塘邊有一群鴨子， 正在打盹兒，縮起了一只腳，只用一只腳佇立。于是廚子說(shuō)： “你看 !鴨子真的只有一只腿嘛 ! ” ? 富翁不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了數(shù)下，鴨子被掌聲驚醒，動(dòng)了起來(lái)。富翁得意的說(shuō)： “你看每一只鴨子都有兩只腿啊 ! ”廚子聽(tīng)了，不慌不忙的說(shuō)： “對(duì)嘛 !如果您在吃美味的烤鴨時(shí)，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會(huì)有兩只腿了。 ” ? 此后，富翁吃烤鴨時(shí)，都不忘真誠(chéng)地贊美廚子，當(dāng)然，從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦 ! “ 衡人亦不可眼界過(guò)高。人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出。大凡中等之才，獎(jiǎng)率鼓勵(lì)，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會(huì)墜為朽庸。’’ “對(duì)待部屬，揚(yáng)善于公庭，規(guī)過(guò)于私室。” －－曾國(guó)藩 贊 美 榮譽(yù) 便條高手 榮譽(yù)激勵(lì) ? 表彰典型人物和事跡； ? 樹(shù)立 榜樣 ； ? 設(shè)立龍虎榜； ? 成立精英俱樂(lè)部； ? 以員工命名的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃； 飛奪瀘定橋 紅四團(tuán)飛奪瀘定橋 激勵(lì)員工的方法－ 5 信 任 支 持
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