正文內(nèi)容

團隊建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt53頁)(編輯修改稿)

2025-03-01 17:06 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 TM TM TM TM S TM TM TM TM TM S TM TM TM TM TM TM TM TM TM TM S S TM Stage One Stage Two Stage three Stage four 團隊建設(shè)的四個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：幾乎是單向（由主管做指示報告）；團隊成員間有關(guān)工作的交流有限決策：主要由主管作出，很少采納員工建議團隊獨立性：低團隊成員的能力：技術(shù)單一；處理人際關(guān)系的能力很低；不要求有支持團隊的能力（如作決定，解決問題等）團隊發(fā)展的第一個階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向；團隊成員間建立起交流決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議團隊獨立性：低 —— 中團隊成員能力：技能的單一；人際關(guān)系能力中等；具有初步的支持團隊的能力（如作決定，解決問題等）團隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間交流很多；主管減少事事以自己為主，更多地成為主持交流的人決策：由團隊作出更多的決定團隊獨立性：中等 —— 高團隊成員能力：技術(shù)面更寬；人際關(guān)系能力強；中等的支持團隊的能力（如做決定、解決爭議、選擇團隊成員等）團隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團隊成員間經(jīng)常交流；主管更多地與其他主管和其他團隊交流以改進團隊間的關(guān)系決策：

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

團隊建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt60頁)8-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO團隊建設(shè)第三期SJ-TC-TeamP10LOGO目錄經(jīng)銷商的管理要點及方法1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團隊成員犯錯誤的類型分析3團隊活動-力量體現(xiàn)4LOGO經(jīng)銷商的管理要點v手機進入了什么時代?n快銷時代：快銷時代：馬太效應(yīng)說明現(xiàn)在并不完全是大魚吃小魚、而是快魚吃慢魚v銷售體系中王者是誰?n終端為王：終端為王：渠

2025-02-11 16:45

時間管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】時間管理Oct.,2023目錄?時間管理的概念?時間管理的關(guān)鍵步驟?時間管理的技巧目錄?時間管理的概念?時間管理的關(guān)鍵步驟?時間管理的技巧為什么我們在這里？1.時間是企業(yè)和你最稀缺的資源之一；2.有效的時

2025-12-31 17:24

執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】執(zhí)行我們不缺領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)鳖I(lǐng)導(dǎo)力；我們不缺執(zhí)行，我們?nèi)眻?zhí)行力；我們不缺競爭，我們?nèi)备偁幜?。第一章：管理的定義v第一節(jié)、管理的十大常識v第二節(jié)、四個錯誤的管理方式第二章：執(zhí)行力（6步管控執(zhí)行力）v第一模塊：結(jié)果管控——執(zhí)行力是定義出來的v第二模塊：責任管控——執(zhí)行力是擔當出來的v第三模塊：措施管控——執(zhí)行力是重復(fù)出來的

2025-12-29 02:07

商務(wù)談判培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】CompanyLOGO商務(wù)談判畢思勇第四章商務(wù)談判的報價與磋商??第四章我們一起來學(xué)習(xí)第一節(jié)第二節(jié)第四節(jié)第三節(jié)商務(wù)談判畢思勇知識目標：務(wù)談判的報價與磋商過程；報價的形式、討價還價、讓步的方式；務(wù)談判報價與磋商的原則、技巧和策略。能力目標：

2025-12-29 05:42

商務(wù)禮儀培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】商務(wù)禮儀2023年11月人人都是公司的臉思考題?男士著裝三個原則是什么？三個禁忌是什么？?戒指的戴法你知道嗎？?名片放在哪里？遞名片的順序？?如何介紹他人、順序？?你的站姿、蹲姿、坐姿正確嗎？?電話禮儀中5W1H是什么？?中餐中使用筷子有哪些禁忌？?西餐中紅酒是搭配雪碧還是七喜還是什么呢？

2025-12-28 20:45

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】1醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)廣西專家咨詢服務(wù)協(xié)會李勃實2禮儀學(xué)習(xí)禮儀的重要性打造醫(yī)院的品牌形象?品牌：知名度與美譽度2提升個人職業(yè)形象職業(yè)形象：得體的儀容儀表、規(guī)范的行為舉止、優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)、熱情的精神風貌5儀容，是指人的容貌，是儀表的重要組成部分。

2026-01-13 00:15

狼性管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】必須把羊變成狼－－十大狼性原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié)保姆心態(tài)：是什么使管理者費力不討好？第二節(jié)不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進化第四節(jié)執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗第五節(jié)執(zhí)行的入口在承諾，責任的體現(xiàn)叫行動第六節(jié)狼性的

2025-12-27 01:36

微軟團隊開發(fā)環(huán)境(ppt_53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】微軟團隊開發(fā)環(huán)境目錄?微軟開發(fā)團隊的一天?微軟團隊開發(fā)環(huán)境?總結(jié)目錄?微軟開發(fā)團隊的一天?微軟團隊開發(fā)環(huán)境?總結(jié)微軟開發(fā)團隊的一天?Rainbow團隊–程序經(jīng)理1–開發(fā)組長1–開發(fā)人員3–測試組長1–測試人員3–用戶

2026-01-16 14:12

團隊精神及忠誠度培訓(xùn)講義(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團隊精神及忠誠度新員工入職培訕乊——有限公司一級目錄忠誠度團隊精神團隊精神二級目錄團隊的力量不伙伴精誠協(xié)作，就能發(fā)得強大。為什么人多力量卻不一定大為什么“三個和尚沒水吃？”如何理解團隊精神團隊精神是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團隊精神落實到行勱處，具體該怎么做？（一

2026-01-06 21:23

團隊建設(shè)培訓(xùn)講義(ppt37頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團隊建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程1團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊工作2為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進員工隊伍多元化?提高績效3團隊與群體工作群體工作團隊

2025-03-09 11:56

文化傳承與創(chuàng)新培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第二單元文化傳承與創(chuàng)新沙畫藝術(shù)是近年剛剛興起的一種與舞臺藝術(shù)相結(jié)合的表演形式，最早由來自匈牙利的世界著名沙畫大師FerencCako所創(chuàng)造。它是指在白色背景板上現(xiàn)場用沙子作畫，并結(jié)合音樂通過投影展現(xiàn)在屏幕上。首次將沙畫藝術(shù)帶到中國的是沙畫藝術(shù)家蘇大寶，在沙動畫的基礎(chǔ)上，從2023年開始，蘇大寶致力于將中國畫元素引入到沙畫當中，把中

2025-12-23 10:25

團隊建設(shè)培訓(xùn)課程(ppt67頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第3章團隊建設(shè)通過更好的團隊合作來提升績效1學(xué)習(xí)目標您將了解…..團隊形成的過程團隊建設(shè)的四個步驟三.團隊建設(shè)的過程一.團隊建設(shè)的步驟二.團隊建設(shè)的要素2一、團隊建設(shè)的步驟?獲取信息?招聘新人?確定團隊結(jié)構(gòu)?制定

2025-02-11 17:06

團隊建設(shè)培訓(xùn)課程(ppt58頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團隊建設(shè)報告人：魏亞濤部門：設(shè)備部CompanyNameDept.Name大綱2培訓(xùn)分享一、團隊文化二、團隊用人三、制度規(guī)范四、領(lǐng)導(dǎo)力CompanyNameDept.Name一、團隊文化3培訓(xùn)分享一個公司能否成長和長期生存，首先看什么？CompanyN

2025-02-11 17:05