團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不唯學(xué)歷，注重真才實(shí)干”方針的貫徹和體現(xiàn)。因而有很多員工夜以繼日地鉆研、跋涉于冰天雪地，他們清楚地知道機(jī)會就在前方，只要足夠努力。 Company Name Dept. Name 29 培訓(xùn)分享 ?保障機(jī)會均等的落實(shí) 1996年 1月 28日，包括市場部華為副總裁孫亞芳在內(nèi)的 26位辦事處主任，同時(shí)向公司遞交了兩份報(bào)告 —— 一份是 1995年工作述職報(bào)告，主要是檢討前一年的工作，提出下一年的工作計(jì)劃；另外一份是辭職報(bào)告。在這兩份報(bào)告中，公司根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿凸镜氖袌霭l(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份。 華為的管理優(yōu)化開始，接著競爭上崗答辯，公司根據(jù)個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿肮景l(fā)展需要進(jìn)行選拔。包括市場部代總裁毛江生在內(nèi)的30%的干部被調(diào)整下來。 打破了老員工近水樓臺先得月，將機(jī)會幾乎全部壟斷的情況，實(shí)現(xiàn)任正非不斷清零的人才觀，打破現(xiàn)有任職資格體系。 Company Name Dept. Name 30 培訓(xùn)分享 三優(yōu)先三鼓勵(lì)政策 三優(yōu)先 優(yōu)先從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中選拔干部。出成績的團(tuán)隊(duì)要出干部。連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，有免職的部門的副職不能升正職。 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線及海外艱苦地區(qū)工作的員工，進(jìn)入干部后備隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)。 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的干部擔(dān)任各級“一把手”。 三鼓勵(lì) 鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線，特別是海外一線和艱苦地區(qū)工作。獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，獎(jiǎng)勵(lì)大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜 . 鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)、業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道。 鼓勵(lì)干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。 Company Name Dept. Name 31 培訓(xùn)分享 對于企業(yè)而言，只能職位始終有限，而且技術(shù)員是無法走職業(yè)晉升通道的，這在很大程度上制約了員工向上 的動(dòng)力。 三優(yōu)先三鼓勵(lì)政策實(shí)際上建立了 華為員工晉升的職業(yè)雙通道。 ?建立職業(yè)雙通道 晶澳職業(yè)規(guī)劃 Company Name Dept. Name 32 培訓(xùn)分享 通過科學(xué)的訓(xùn)練平臺和系統(tǒng)化的訓(xùn)練體系，促使每一位華為人最終成長為卓越的職業(yè)者，使華為源源不斷地?fù)碛幸慌哂欣切跃竦膶I(yè)化人士 人才培養(yǎng) Company Name Dept. Name 33 培訓(xùn)分享 任正非曾訪問過很多國家，目的就是考察當(dāng)?shù)仄髽I(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)。 1994年，中國和韓國都很不幸的發(fā)生了空難事件。在韓國，飛機(jī)在準(zhǔn)備降落時(shí)發(fā)生了故障，機(jī)長告訴空姐和乘客：飛機(jī)在幾分鐘后將會爆炸。但空姐顯然訓(xùn)練有素，在她們有序的疏導(dǎo)下，不到兩分鐘乘客就全部撤離飛機(jī)，最后一名空姐檢查確認(rèn)機(jī)上人員都已經(jīng)安全撤離后才跳出機(jī)艙，接著是一連串的爆炸。而在中國，一架圖 154飛機(jī)在西安機(jī)場檢修時(shí)，由于 檢修人員錯(cuò)接了自動(dòng)駕駛儀的偏航回路導(dǎo)線與傾斜回路的導(dǎo)線，導(dǎo)致飛機(jī)在起飛后發(fā)生爆炸。飛機(jī)上的 160名乘客全部遇難。 ?華為大學(xué) Company Name Dept. Name 34 培訓(xùn)分享 基本素質(zhì)的差異造成了截然不同的結(jié)局。對于中國航空公司的工作人員來說，如果飛機(jī)起飛前進(jìn)行嚴(yán)格的 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，或者飛行員訓(xùn)練有素，處理果斷，或可以避免這場慘劇。 任正非通過兩次空難，馬上聯(lián)想到華為。他認(rèn)為，華為公司一直在迅猛發(fā)展，很容易有突發(fā)事件發(fā)生，如果華為員工不能像韓國空乘人員那樣，訓(xùn)練有素，擁有扎實(shí)的基本功，公司就很容易出亂子。 任正非提出，培訓(xùn)是員工走向崗位的重要階段，它決定這員工未來的工作質(zhì)量，而華為生存下去的唯一出路就是提高質(zhì)量，改善服務(wù)。2023年，華為大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。 Company Name Dept. Name 35 培訓(xùn)分享 新員工培訓(xùn)系統(tǒng) 專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) 技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng) 管理培訓(xùn)系統(tǒng) 營銷培訓(xùn)系統(tǒng) 生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng) 員工培訓(xùn)體系 華為員工培訓(xùn)體系 Company Name Dept. Name 36 培訓(xùn)分享 華為大學(xué)，培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面。針對不同的工作崗位和工作性質(zhì)，培訓(xùn)時(shí)間從 1個(gè)月到 6個(gè)月不等。此外，針對員工的職業(yè)資格、級別及員工雷冰，華為大學(xué)也制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為每個(gè)員工的事業(yè)發(fā)展提供有力的幫助。 現(xiàn)在，華為大學(xué)已經(jīng)成為華為戰(zhàn)略的重要組成部分。他不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部人才體系的重要一環(huán)，幫助企業(yè)挖掘更多的管理人才，成為將軍的搖籃，而且華為大學(xué)已經(jīng)將自己的培訓(xùn)對象進(jìn)一步擴(kuò)大，包括顧客、供應(yīng)商，而且華為大學(xué)已經(jīng)將自己培訓(xùn)對象進(jìn)一步擴(kuò)大，包括顧客、合作伙伴等都參與到其中，以滿足華為的發(fā)展需要。 Company Name Dept. Name 37 培訓(xùn)分享 ?上崗培訓(xùn) 軍事訓(xùn)練 企業(yè)文化培訓(xùn) 技能培訓(xùn) ?崗上培訓(xùn) 崗中培訓(xùn)是針對在崗員工進(jìn)行的，為了 保證華為技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，整個(gè)隊(duì)伍時(shí)刻充滿激情與活力，華為有一套完整的個(gè)人成長方案，有計(jì)劃地、持續(xù)地對員工進(jìn)行充電。 主要 的培訓(xùn)方式有 ：在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn) 相結(jié)合；自我學(xué)習(xí)于教授學(xué)習(xí)相結(jié)合；傳統(tǒng)培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)想結(jié)合； ?華為培訓(xùn)體系 Company Name Dept. Name 38 培訓(xùn)分享 設(shè)立下崗培訓(xùn)，一方面是因?yàn)槿A為公司堅(jiān)持能上能下的機(jī)制，保證隊(duì)伍的 最佳戰(zhàn)斗力；另一方面是要給下崗員工提供新職位的技能與知識培訓(xùn)，幫助他們 繼續(xù)成長。 對于華為下崗再培訓(xùn)，任正非向這些接受培訓(xùn)的人說：“人生走到太順利，你們要警惕一點(diǎn)，你們可能吧華為公司拖進(jìn)陷阱。人生太順利也許是災(zāi)難，處于逆境中的員工注意看，就會發(fā)現(xiàn)受挫折是福不是災(zāi)。” 對于華為人而言，今年的部門總裁，明年就可能成為某個(gè)地區(qū)的辦事處代表，后年還可能被派往非洲工作，幫助開拓市場。經(jīng)受了幾起幾落、無數(shù)次的錘煉后，他們又會回到重要的崗位上。 ?下崗培訓(xùn) Company Name Dept. Name 39 培訓(xùn)分享 ?設(shè)備部的新人培養(yǎng)模式 師傅帶徒弟一對一幫帶，加快了新人的學(xué)習(xí)進(jìn)度 Company Name Dept. Name 40 培訓(xùn)分享 標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)學(xué)習(xí)文件： 標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)資料數(shù)據(jù)庫，包含了設(shè)備說明書，設(shè)備三標(biāo)文件，自主編制的設(shè)備維修手冊； 以此類數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，
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