團隊管理培訓課件(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 06:30 本頁面
【文章內容簡介】 事物的恐懼 怎樣發(fā)揮出無限的正能量 ? 在一個具有正能量的團隊里，每一個人都會強烈認同團隊的愿景、使命、價值觀等 ? 營造一個讓員工有歸屬感的環(huán)境。如果我們所創(chuàng)造的條件與人的內部動力以及價值觀相聯(lián)系，那么員工就會主動參與。反之則會置身事外，簡單的混日子拿工資。 ? 管理者真誠地想他人所想，然后找到雙方都認可的方法，讓他們與你的目標都得以實現(xiàn) 讓每個人感到被重視 ? 引導大家思考公司和組織的發(fā)展藍圖，以及如何把它與我們每個人的愿景、使命及價值觀相聯(lián)系 只開有價值的會 ? 會議的目的是保持團隊的健康并讓其朝目標方向發(fā)展，但是，只有當開會的次數(shù)與類型最優(yōu)化的時候，才能達到你想要的團隊健康發(fā)展與充滿正能量的結果！如果會議過多、過少或會議沒有結束，則只會起到相反的作用，更不用說激發(fā)人的正能量 會議必須有明確的目的 ? 只有開會的目的或者會議議程清晰明確，會議才會變得既有價值又有效率 ? 減少匯報情況的會議 ? 決策會議提前派發(fā)資料 有效解決分歧，讓團隊更團結 ? 每個人都是有差異的，每個人的思想也不盡相同。在一個團隊里面，存在分歧并不奇怪，也不可怕。重要的事，要有效地解決分歧，才能夠打造出一只充滿正能量和高效執(zhí)行力的團隊 營造一個解決分歧的輕松氛圍 ? 解決分歧的五個步驟 ? 專注于他人。 ? 確認你的理解 ? 尋求信任 ? 溫和的探索真相 ? 建立希望，找到解決問題的方法 持續(xù)傳遞正能量，讓團隊卓有成效 ? 對于員工額外的付出，要大膽地贊揚，這種行為會讓正能量持續(xù)下去 ? 贊揚每個人的成就 ? 對待員工的態(tài)度決定著團隊的未來 團隊成長四個階段： 第一階段： 組建適應期 建立架構；確定目標；分配角色、成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。 第二階段： 不滿期 成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因實際工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。 團隊成長四個階段： 第三階段： 認同期 逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給與團隊更多的回報。 第二階段： 成熟收獲期 成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信息，且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成長，自己才能取得成功。 團隊建設原則：分配角色 團隊角色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產生新思想 ?探索者 — 倡導者：
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