團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(ppt33頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :58:4618:58:46January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 6時(shí) 58分 :58January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 6時(shí) 58分 46秒 下午 6時(shí) 58分 18:58: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:58:4618:58:4618:581/25/2023 6:58:46 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 確認(rèn)你的理解 ? 尋求信任 ? 溫和的探索真相 ? 建立希望，找到解決問題的方法 持續(xù)傳遞正能量，讓團(tuán)隊(duì)卓有成效 ? 對于員工額外的付出，要大膽地贊揚(yáng)，這種行為會(huì)讓正能量持續(xù)下去 ? 贊揚(yáng)每個(gè)人的成就 ? 對待員工的態(tài)度決定著團(tuán)隊(duì)的未來 團(tuán)隊(duì)成長四個(gè)階段： 第一階段： 組建適應(yīng)期 建立架構(gòu)；確定目標(biāo)；分配角色、成員感覺期望很高，有一點(diǎn)緊張，有一點(diǎn)興奮。 ? 。商業(yè)中的宏觀視野一詞，包括趨勢、預(yù)報(bào)、預(yù)言、預(yù)立法規(guī)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)提升等。 在舉了這些例子之后，大家都知道了每一個(gè)工作包括： A：某種“原產(chǎn)品” B：用于處理“原產(chǎn)品”的“流程” C：結(jié)果產(chǎn)品，被稱做產(chǎn)出 A+B=C 成功的關(guān)鍵在于了解自己什么時(shí)候扮演管理者的角色，什么時(shí)候扮演一線員工的角色 管理者必須熟知每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力、極限、特點(diǎn)以及他們之間的細(xì)微差別。 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到應(yīng)有的效率 ? 缺乏組織 ? 缺少溝通 ? 角色和職責(zé)劃分不明確 ? 缺乏正能量（最大的原因） 不清楚自己的角色或責(zé)任，由此產(chǎn)生的延誤，會(huì)阻礙正能量在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的流動(dòng)。那么究竟什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。 ：準(zhǔn)備好鍋鏟并按照客戶的訂單燒菜，再整齊美觀地裝盤，然后告知服務(wù)生，菜已經(jīng)準(zhǔn)備好。領(lǐng)導(dǎo)者一般都具有能夠意識到機(jī)會(huì)與可能性的天賦。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)出： ? 。 ? 管理者真誠地想他人所想，然后找到雙方都認(rèn)可的方法，讓他們與你的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn) 讓每個(gè)人感到被重視 ? 引導(dǎo)大家思考公司和組織的發(fā)展藍(lán)圖，以及如何把它與我們每個(gè)人的愿景、使命及價(jià)值觀相聯(lián)系 只開有價(jià)值的會(huì) ? 會(huì)議的目的是保持團(tuán)隊(duì)的健康并讓其朝目標(biāo)
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