【正文】 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖 謝謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 58分 46秒 18:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 58分 :58January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:58:4618:58:4618:581/25/2023 6:58:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。應(yīng)注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。 組織能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的“流程”職責包括： ? 。 ：整理快遞，放入快遞車，然后騎車穿過小區(qū)將快遞送到收貨人手里。 ：把快遞送到收貨人手里。 ? 。 團隊成長四個階段： 第三階段： 認同期 逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給與團隊更多的回報。 :58:4618:58Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 25日星期三 6時 58分 46秒 18:58:4625 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :58:4618:58:46January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 團隊建設(shè)原則：分配角色 團隊角色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想 ?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想 ?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案 ?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu) ?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底 ?控制者 — 核查者：檢查具體細節(jié) ?支持者 — 維護者：處理外部沖突和矛盾 ?匯報著 — 建議者：尋求全面的信息 ?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合 把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)出： ? 。 ：準備好鍋鏟并按照客戶的訂單燒菜，再整齊美觀地裝盤，然后告知服務(wù)生，菜已經(jīng)準備好。 大多數(shù)團隊無法達到應(yīng)有的效率 ? 缺乏組織 ? 缺少溝通 ? 角色和職責劃分不明確 ? 缺乏正能量（最大的原因） 不清楚自己的角色或責任，由此產(chǎn)生的延誤，會阻礙正能量在整個團隊中的流動。商業(yè)中的宏觀視野一詞，包括趨勢、預(yù)報、預(yù)言、預(yù)立法規(guī)、經(jīng)濟預(yù)測、技術(shù)提升等。 ? 確認你的理解 ? 尋求信任 ? 溫和的探索真相 ? 建立希望，找到解決問題的方法 持續(xù)傳遞