【正文】 不平均現(xiàn)象做了深入的研究，分析了該國財富與收入之分配，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)人擁有大部分的財富，而貧窮者占了絕大部分比率的規(guī)律。 第十章 團隊管理 第十章 團隊管理 再見！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 55分 48秒 18:55: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 55分 :55January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，丌要越軌。 18:55:4818:55:4818:551/25/2023 6:55:48 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間計劃的和實際的活動完成情況。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 二、魚骨圖法 （四）使用要領(lǐng) 在分析要因時，應(yīng)采用頭腦風(fēng)暴法，并配合專業(yè)知識和經(jīng)驗進行。 ?（ 5）探索取長補短和改進辦法。在這一過程中，鼓勵一切的思維，包括看起來不可能的想法，而且暫時不允許對任何想法做出評論。 它是團隊成員采取的個人的步驟，借助行動計劃將達(dá)到每個里程碑。 第一節(jié) 團隊的定義與類型 二、團隊的類型 （三）按表現(xiàn)分類 （ 1）夢幻團隊。 （ 3）信息溝通與知識共享。 團隊由以下基本要素構(gòu)成： （ 1）有比較明確的、共同的團隊奮斗目標(biāo)。 （ 8）內(nèi)部與外部的支持。 ?（ 2）工作流程圖。 第三節(jié) 引導(dǎo)團隊合作 二、如何鼓勵下屬參與 有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)十分清楚：團隊的成功來自于成員的積極投入和參與的數(shù)量與質(zhì)量。 ?（ 2）庭外判決原則。由于其外形類似魚骨，因此一般俗稱為魚骨圖。橫軸是分析的項目，項目排列的順序是從大到小，其他在最后。 :55:4818:55:48January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:4818:55Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 （四）使用要領(lǐng) 柏拉圖法是用來做重點管理的工具，通常重點只占全體的20% ，但影響度卻能占 80%，這就是 80/20原理。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 二、魚骨圖法 （二）圖形結(jié)構(gòu) 魚頭向右者為原因?qū)で笮?，而魚頭向左者為對策擬定型。認(rèn)真對待任何一種設(shè)想，而不管其是否適當(dāng)和可行。以下是他們常用的兩個技巧： （二）正確的身體語言 大多數(shù)人也許認(rèn)為言語表達(dá)的技巧是最主要的引導(dǎo)技巧，其實，非語言的或者肢體語言也起重要作用。 ?（ 3）里程碑。 （ 2）流程團隊。 （ 3）成員都被充分賦權(quán)。 第一節(jié) 團隊的定義與類型 一、認(rèn)識團隊 （二）團隊特征 （ 1）相互依賴與協(xié)作。 （ 2）發(fā)展團隊階段。 它是為每個里程碑和每一步工作流程提供一個目標(biāo)開始和完成的日期。頭腦風(fēng)暴法一般只用來產(chǎn)生方案，而不是進行決策。 ?（ 4）追求數(shù)量。接著，在畫出大原因之后再畫小的原因，找出主要原因，以它為問題特性，重復(fù)上述步驟，直至原因非常明確，解決方案就比較容易形成了。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 四、甘特圖法 （一）定義 甘特圖（ Gantt chart）因在