團隊管理培訓(xùn)教材(ppt31頁)(存儲版)
【正文】 到的圖表形象地展示了行動的流動，并且可以同時表現(xiàn)行動的 階段。 。 :55:4818:55:48January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:4818:55Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 6時 55分 48秒 18:55:4825 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:4818:55Jan2325Jan23 ? 1世間成事，丌求其絕對囿滿，留一份丌足，可得無限完美。 :55:4818:55:48January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行以及實際進展與計劃要求的對比情況。橫軸是分析的項目，項目排列的順序是從大到小，其他在最后。 魚骨圖可以與層別法一起運用，繪制成層別魚骨圖。由于其外形類似魚骨，因此一般俗稱為魚骨圖。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。 ?（ 2）庭外判決原則。頭腦風暴法會讓大家用不同的角度看待問題。 第三節(jié) 引導(dǎo)團隊合作 二、如何鼓勵下屬參與 有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)十分清楚：團隊的成功來自于成員的積極投入和參與的數(shù)量與質(zhì)量。 第二節(jié) 設(shè)定團隊綱領(lǐng) 三、制定總體計劃的步驟 （ 1）制定最適合團隊使命和任務(wù)的工作流程圖； （ 2）集體討論在每個工作流程階段應(yīng)該達到的目標； （ 3）評價開列的清單，按優(yōu)先順序排列應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)，為每個工作流程階段選擇 1～ 3個具體的目標（里程碑）； （ 4）以團隊綱領(lǐng)執(zhí)行為背景來平衡里程碑所構(gòu)成的時間框架，把計劃重新寫成一份清楚的文件，并畫出一個項目跟蹤圖表，以此來制定一個總體時間表。 ?（ 2）工作流程圖。 （ 2）常規(guī)團隊。 （ 8）內(nèi)部與外部的支持。 （ 4）自我管理與授權(quán)。 團隊由以下基本要素構(gòu)成： （ 1）有比較明確的、共同的團隊奮斗目標。 第十章 團隊管理 第一節(jié) 團隊的定義與類型 第二節(jié) 設(shè)定團隊綱領(lǐng) 第三節(jié) 引導(dǎo)團隊合作 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 第一節(jié) 團隊的定義與類型 一、認識團隊 （一）團隊的定義 所謂 團隊 （ team），就是指多個具有共同愿景和奮斗目標的個人所組成的工作團體，這些團隊成員往往性格類型不同，專業(yè)特長、技能互補，彼此相互依靠、有機組合，成員間能夠形成良好的協(xié)調(diào)與溝通，從而實現(xiàn)共同目標并一起承擔成敗的責任。 （ 3）信息溝通與知識共享。 （ 7）正確的領(lǐng)導(dǎo)。 第一節(jié) 團隊的定義與類型 二、團隊的類型 （三）按表現(xiàn)分類 （ 1）夢幻團隊。 它是對團隊將要完成的最重要結(jié)果的概述。 它是團隊成員采取的個人的步驟，借助行動計劃將達到每個里程碑。 內(nèi)容 即會議的主題、問題是什么，團隊成員有哪些分析、建議和支撐數(shù)據(jù)，先后要解決 什么問題等。在這一過程中，鼓勵一切的思維，包括看起來不可能的想法，而且暫時不允許對任何想法做出評論。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 一、頭腦風暴法 頭腦風暴法應(yīng)遵守如下原則： ?（ 1）嚴格限制討論
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