團隊管理培訓教材(ppt 31頁)-預覽頁
【正文】 是達到一個里程碑所必需的完整有序的一系列步驟。團隊領導應該負責管理會議的結構，在具體考慮會議內容時則要保持中立，因為會議內容應由團隊來共同完成。以下是他們常用的兩個技巧： （一）如何詢問問題 1. 問題鏈的技巧 2. 重新定向型問題 3. 開放型問題 4. 深究回答型問題 5. 封閉型問題 6. 反饋和闡述型問題 第三節(jié) 引導團隊合作 二、如何鼓勵下屬參與 有經驗的團隊領導十分清楚：團隊的成功來自于成員的積極投入和參與的數量與質量。頭腦風暴法一般只用來產生方案，而不是進行決策。由于鼓勵想法的自由發(fā)揮，可能在短時間內集中大家的智慧，并且會碰撞出不可思議的想法和創(chuàng)意，讓團隊找到滿意的答 案。通常，在“頭腦風暴”開始時，領導者必須采取強制詢問的作法。對各種意見、方案的評判必須放到最后階段。 ?（ 4）追求數量。 ?（ 6）發(fā)言簡單，不需詳細論述。 第三，新的流程的確定。該圖形是由日本品管專家石川馨博士所發(fā)明的，故又名石川圖。接著，在畫出大原因之后再畫小的原因，找出主要原因，以它為問題特性，重復上述步驟，直至原因非常明確，解決方案就比較容易形成了。 魚骨圖除了用作結果和原因間的分析外，還可用作目的和手段間的分析以及全體和要素間的分析。到 1951年， H． F． Dickke首先將柏拉圖法則應用于企業(yè)管理方面。 （三）繪制步驟 先制作檢查表，然后求出累積數、百分比和累計百分比。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 四、甘特圖法 （一）定義 甘特圖（ Gantt chart）因在 20世紀初由一名叫亨利 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 四、甘特圖法 （二）圖形結構 在甘特圖中水平線條表示一個項目每一重要階段的起點和終點，把圖表的 左上角稱之為最早的行動，把下面的圖表作為以后的行動，把底端的時間線標 上日期。 18:55:4818:55:4818:551/25/2023 6:55:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 55分 48秒 18:55: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 下午 6時 55分 48秒 下午 6時 55分 18:55: ? 沒有失賢，只有暫時停止成功！。 18:55:4818:55:4818:55Wednesday, January 25, 2023 ? 1丌知香積寺，數里入于峰。 2023年 1月 下午 6時 55分 :55January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:55:4818:55:4818:551/25/2023 6:55:48 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 :55:4818:55:48January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 55分 48秒 下午 6時 55分 18:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 與家告訴
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