團隊管理培訓教材(ppt 31頁)(文件)
【正文】 繪制魚骨圖的時候，首先應定義問題的特性，然后畫出主要圖形。 魚骨圖可以與層別法一起運用，繪制成層別魚骨圖。此種由少數(shù)人控制大部分財富的現(xiàn)象，稱為柏拉圖法則。橫軸是分析的項目，項目排列的順序是從大到小，其他在最后。 柏拉圖法可用作問題改善前、中、后的比較分析，確認改善對策的效果。甘特圖直觀地表明任務計劃在什么時候進行以及實際進展與計劃要求的對比情況。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:4818:55:48January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 6時 55分 48秒 18:55:4825 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :55:4818:55Jan2325Jan23 ? 1世間成事，丌求其絕對囿滿，留一份丌足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 6時 55分 48秒 18:55:4825 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 55分 48秒 18:55: ? 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 :55:4818:55Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 6時 55分 48秒 18:55:4825 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :55:4818:55:48January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是丌努力卻什么改變也沒有。 。 :55:4818:55Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。然后靠近每一階段畫上線條，根據(jù)時間線從開始時間開畫，在結(jié)束時 間畫完，最后得到的圖表形象地展示了行動的流動，并且可以同時表現(xiàn)行動的 階段。甘特的工程師首先使用而得名。 （四）使用要領(lǐng) 柏拉圖法是用來做重點管理的工具，通常重點只占全體的20% ，但影響度卻能占 80%，這就是 80/20原理。柏拉圖法則又稱 80/20原理 ：往往在日常工作中重要的少數(shù)只占20％，而無關(guān)重要的多數(shù)占 80％；而這重要的少數(shù)卻又影響了 80％的成效，假若把精力與時間致力于 80％的無關(guān)重要的多數(shù)，則只能影響 20％的成效。 分析要因時，若發(fā)現(xiàn)不同要因間彼此互相關(guān)聯(lián)（有因果關(guān)系），要改用關(guān)聯(lián)圖進行分析。 “人”指的是造成問題產(chǎn)生的原因中人為的因素； “機”形象地講就像是戰(zhàn)斗的武器，通常指軟、硬件條件對于事件的影響； “料”就像武器所用的子彈，指基礎的準備以及物料； “法”指與事件相關(guān)的方式與方法問題是否正確有效； “環(huán)”指的是內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 二、魚骨圖法 （二）圖形結(jié)構(gòu) 魚頭向右者為原因?qū)で笮?，而魚頭向左者為對策擬定型。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 二、魚骨圖法 （一）定義 魚骨圖，又稱特性 要因圖，是用圖來表示決定達到目的、目標的方法。 ?（ 7）不允許參加者宣讀事先準備好的建設
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