團隊管理培訓教材(ppt31頁)(更新版)
【正文】 二節(jié) 設定團隊綱領 二、如何制訂團隊的綱領 ?（ 1）總體計劃。 （ 3）成熟團隊階段。 （ 6）談判的技能。 1. 團隊關鍵特征 （ 2）角色定位與責任分擔。 第十章 團隊管理 ? 團隊管理 team management； ? 團隊建設 team building； ? 團隊綱領 team program； ? 頭腦風暴法 brainstorming； ? 魚骨圖法 fishbone diagram； ? 帕累托法 pareto law； ? 工作團隊 work team； ? 群體思維 group think； ? 橫向交流 lateral munication。 （ 2）具體的團隊業(yè)績目標。 第一節(jié) 團隊的定義與類型 一、認識團隊 （二）團隊特征 （ 1）明確的目標。 第一節(jié) 團隊的定義與類型 二、團隊的類型 （一）按功能分類 （ 1）高層團隊。 （ 3）地獄團隊。 它描繪出團隊將要執(zhí)行的每一步的行動路線。 第二節(jié) 設定團隊綱領 四、制定行動計劃 行動計劃是達到一個里程碑所必需的完整有序的一系列步驟。以下是他們常用的兩個技巧： （一）如何詢問問題 1. 問題鏈的技巧 2. 重新定向型問題 3. 開放型問題 4. 深究回答型問題 5. 封閉型問題 6. 反饋和闡述型問題 第三節(jié) 引導團隊合作 二、如何鼓勵下屬參與 有經(jīng)驗的團隊領導十分清楚：團隊的成功來自于成員的積極投入和參與的數(shù)量與質(zhì)量。由于鼓勵想法的自由發(fā)揮，可能在短時間內(nèi)集中大家的智慧，并且會碰撞出不可思議的想法和創(chuàng)意，讓團隊找到滿意的答 案。對各種意見、方案的評判必須放到最后階段。 ?（ 6）發(fā)言簡單，不需詳細論述。該圖形是由日本品管專家石川馨博士所發(fā)明的，故又名石川圖。 魚骨圖除了用作結(jié)果和原因間的分析外，還可用作目的和手段間的分析以及全體和要素間的分析。 （三）繪制步驟 先制作檢查表，然后求出累積數(shù)、百分比和累計百分比。 第四節(jié) 監(jiān)控團隊進程 四、甘特圖法 （二）圖形結(jié)構(gòu) 在甘特圖中水平線條表示一個項目每一重要階段的起點和終點，把圖表的 左上角稱之為最早的行動，把下面的圖表作為以后的行動，把底端的時間線標 上日期。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 55分 48秒 18:55: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 18:55:4818:55:4818:55Wednesday, January 25, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 18:55:4818:55:4818:551/25/2023 6:55:48 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命丌凡。 下午 6時 55分 48秒 下午 6時 55分 18:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 與家告訴
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1