團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課件(ppt33頁(yè))-wenkub
2023-01-26 06:30:45 本頁(yè)面
【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的“流程”職責(zé)包括： ? 。并不是說(shuō)組織中其他人不能或者不應(yīng)該提出發(fā)展理念，而是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者最終負(fù)責(zé)收集并思考它們。 管理者必進(jìn)要了解人員的知識(shí)、技能以及態(tài)度、還要顧全大局，預(yù)計(jì)行為帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。這一切都需要及時(shí)地執(zhí)行。 ：整理快遞，放入快遞車，然后騎車穿過(guò)小區(qū)將快遞送到收貨人手里。 團(tuán)隊(duì)概念尤其強(qiáng)調(diào) 團(tuán)隊(duì)成員間的相互關(guān)系 ，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不單只是集合一群人而構(gòu)成，若彼此沒(méi)有共同目標(biāo)、相互認(rèn)同與相互信任，那么即使形式上聚集在一起也不能稱之為團(tuán)隊(duì)，如街道上的行人、列車上的乘客，與團(tuán)隊(duì)概念相去甚遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)管理 郝亞男 團(tuán)隊(duì)概念 團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被提到，而且越來(lái)越多的人在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何來(lái)定義團(tuán)隊(duì)呢？ 每年在美國(guó)的職業(yè)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑選最優(yōu)秀的球員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)”赴各地參加比賽，以為可以掀起另一輪的高潮，但結(jié)果卻總是令球迷失望，往往是勝少負(fù)多，這是為什么呢？ 其原因就在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。 什么是正能量 ? 正能量是指一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情 。 ：把快遞送到收貨人手里。 ：每位客人都收到他們訂的食物。 打造正能量團(tuán)隊(duì)的核心理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者“原產(chǎn)品”列表：發(fā)展理念、宏觀視野、組織能力 發(fā)展理念（公司可能走向及應(yīng)有走向） 公司將要發(fā)展成什么樣子，或者應(yīng)該往什么方向發(fā)展，包括公司的愿景與使命，但也不限于這些。 宏觀視野 在地理術(shù)語(yǔ)里，地平線指的是地面與天空看上去相接的地方，同樣是這個(gè)詞，用在管理學(xué)里邊，表示的是宏觀視野，致力于預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生什么。 ? 。 ? 。如果我們所創(chuàng)造的條件與人的內(nèi)部動(dòng)力以及價(jià)值觀相聯(lián)系，那么員工就會(huì)主動(dòng)參與。重要的事，要有效地解決分歧，才能夠打造出一只充滿正能量和高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 營(yíng)造一個(gè)解決分歧的輕松氛圍 ? 解決分歧的五個(gè)步驟 ? 專注于他人。 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)四個(gè)階段： 第三階段： 認(rèn)同期 逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開(kāi)放，且經(jīng)過(guò)環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個(gè)人收獲的同時(shí)也給與團(tuán)隊(duì)更多的回報(bào)。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :58:4618:58:46January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí)
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