團隊管理培訓課件(ppt80頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 量保持均衡 4. 重新審查激勵機制是否完善 領導團隊的五項基本作業(yè) 第三、從事激勵和信息交流工作 作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工盡可能最有效地工作。簡而言之，激勵就是鼓舞和指導員工取得好績效。管理者要培訓員工，為他們提供有挑戰(zhàn)性和有趣味的工作，激勵他們在工作中追求優(yōu)異。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對待他們。 領導團隊的五項基本作業(yè) 如何重新激發(fā)團隊的工作熱情 ? 保持一種 “ 學者樂天派 ” 的態(tài)度。在每一次會前，用五分鐘的時間強調一下團隊已經完成了哪些任務，即將朝著哪個方向前進 ? 提醒團隊成員，如果團隊協(xié)作作為團隊帶來了很高效益的話，他們個人也會從中受益良多 ? 肯定 “ 小的成功 ” ，簡單的任務可以增強團隊成員的信心、鼓舞團隊成員的士氣 ? 提醒員工他們所做的工作有多么重要 領導團隊的五項基本作業(yè) 如何獎勵出色完成工作的團隊成員 ? 請隊員們吃一頓午飯，送他們杯子、襯衫等 ? 給團隊中的成員訂一份專業(yè)刊物 ? 找團隊中的一員代表團隊出席重要的場合，或者安排一次快樂旅行的機會 ? 給隊員們提供一些提高專業(yè)技能、提升業(yè)務水平的機會，作為對他們的獎勵 ? 提拔此人，并將其調到別的部門擔任管理職務，雖然這么做對你來說有點困難。 領導團隊的五項基本作業(yè) 解決一對一矛盾 “ 在解決內部矛盾的時候，你很難保持中立。雖然你可以假設兩個人應負有相同的責任，但事情并沒有你想象的那么簡單，總會有一個人負主要責任，一個人負次要責任。我想最終你必須要讓他們知道團隊的目標已經因此而受到了嚴重的影響，如果他們仍然不能和平相處的話，那么就必須有一個人要離開?！? 珍妮 ﹒ 韋爾登 領導團隊的五項基本作業(yè) 第四、建立績效衡量標準 管理者要建立衡量標準。而衡量標準對于整個組織的績效和個人績效至關重要。經理人要為每一個人確定一種衡量標準。衡量的標準不但要專注于組織的績效，而且還要專注于個人的工作并幫助他做好。他對成就進行分析、評價和解釋。他把這些衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。衡量首先要求的是分析能力，但也要求把衡量用來促使實現(xiàn)自我控制，而不是用作控制他人的工具。 領導團隊的五項基本作業(yè) 選擇考核方法 ?以與你們公司或團隊規(guī)模、實力相當?shù)墓净驁F隊作為橫向比較的對象 ?把團隊進展情況與其最初所制定的目標和日程安排進行對照 ?邀請團隊以外的顧問來對你們的團隊進行評價 ?提倡定期召開一些非正式的討論會來評價團隊的運作情況 ?通過項目匯報的會議形式來評價哪些方面做得好，那些方面做得不好，并解釋這種學習方式會對將來的項目帶來好處 領導團隊的五項基本作業(yè) 第五、培養(yǎng)他人（包括自己） 管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人。這種培養(yǎng)的方向決定著人 —— 既作為人，又作為一種資源 —— 能否變得更富活力，或最終完全失去活力。這一點不僅適用于被管理的人，而且適用于管理者自身。管理者是否按正確的方向來培養(yǎng)其下屬，是否幫助他們成長并成為更高大和更豐富的人，將直接決定著他本人是否得到發(fā)展，是成長還是萎縮，是更豐富還是更貧乏，是進步還是退步。 領導團隊的五項基本作業(yè) ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經營客情關系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領導藝術：批評、贊美、協(xié) 調、溝通、情緒控制 檢討自己的領導風格 領導團隊的五項基本作業(yè) 領導成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀律； 領導團隊的五項基本作業(yè) 所有隊員將被分成 10個團隊 ， 大家將面臨一次全新的挑戰(zhàn) 。 這里有一組卡片 ， 每張卡片上擁有不同的信息 ，分別代表的是 130中間的一個自然數(shù) 。 我們的任務是在 60秒的時間內 ， 將所有卡片按照數(shù)字從小到大的順序排列 ， 誰用時最短誰獲勝 。 極速 60秒 1. 每張卡片代表的是 130中間的數(shù)字 2. 每個團隊每次機會擁有 60秒鐘時間 3. 每次機會不允許出錯，一旦錯誤，則本輪視為失敗 4. 每個團隊都固定擁有 6次機會 活動規(guī)則 極速 60秒 輪次 時間 團隊準備做哪些改變 第一輪 第二輪 第三輪 第四輪 第五輪 第六輪 宣布結果 上午就到這里！ 團隊管理 中層經理
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