【總結(jié)】第四章決策基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.描述決策過程?2.解釋有限理性模型?3.討論群體決策的制定?4.掌握幾種決策方法?兵者,國(guó)之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五事,校之以計(jì),而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。
2025-01-24 02:52
【總結(jié)】與企業(yè)界共商戰(zhàn)略創(chuàng)新一,戰(zhàn)略追求的典范IBM癿智慧地球必和必拓癿資源戰(zhàn)略華為癿管道戰(zhàn)略栺力癿產(chǎn)業(yè)掎制戰(zhàn)略中建集團(tuán)癿與業(yè)化子集團(tuán)打造戰(zhàn)略光耀東斱癿爛尾樓收質(zhì)經(jīng)營(yíng)術(shù)IBM智慧地球3I?物聯(lián)化(Instrumented)?互聯(lián)化(Interconnecte
2025-01-01 19:07
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-03-04 16:45
【總結(jié)】管理學(xué)主編:周三多副主編:陳傳明講課人:顧天輝復(fù)習(xí)的基本原則?效益原則:重點(diǎn)分配精力和時(shí)間?全面原則:不猜題,不圖僥幸?理解原則:在理解的基礎(chǔ)上記憶?系統(tǒng)原則:將每一章的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)?題型:填空(1×10=10分)名詞(2×5=10分
2025-01-15 09:46
【總結(jié)】通用管理能力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展教學(xué)手冊(cè)第一單元自我規(guī)劃?第一章目標(biāo)思考?第二章自我認(rèn)知?第三章有效學(xué)習(xí)?第四章職業(yè)規(guī)劃1通用管理能力個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展教學(xué)手冊(cè)第一章目標(biāo)思考?思考你的目標(biāo)
2025-01-08 02:34
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理王興平授課目的㈠正確看待團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中的問題㈡掌握單位運(yùn)作思路㈢了解領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用授課效果㈠正確理解領(lǐng)導(dǎo)方式㈡掌握單位成長(zhǎng)歷程㈢尋求問題解決之道?前言?團(tuán)隊(duì)的要素
2025-03-08 01:00
【總結(jié)】個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(上)1前言n在西方發(fā)達(dá)國(guó)家,“自我發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理”已成為企業(yè)各管理階層人員的必修課程n其最大可取之處在于幫助學(xué)習(xí)者掌握科學(xué)的管理方法和實(shí)際技能n一個(gè)管理者勝任其工作必須的,也是成功開始職業(yè)生涯所必備技能n了解:要求學(xué)員知道這部分內(nèi)容n一般掌握:要求學(xué)員對(duì)這部分內(nèi)容能夠理解n重點(diǎn)掌握:
2025-01-08 02:54
【總結(jié)】木桶定義?如果這只桶要裝滿水需要些什么條件??相同的目的?成員之間互相依賴,相互作用,相互影響?團(tuán)隊(duì)成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),有歸屬感?共同承擔(dān)責(zé)任的方式;有責(zé)任心?團(tuán)隊(duì),指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織
2025-01-06 19:10
【總結(jié)】第九章庫存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言?什么是庫存?庫存對(duì)企業(yè)意味著什么??有人說它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的,有人說它是一個(gè)“必要的惡魔”,還有人說它是“萬惡之源”。?現(xiàn)實(shí)的情況是,任何一個(gè)企業(yè)或多或少,都持有庫存。本章引言?庫存
2025-03-09 07:06
【總結(jié)】主題:先安全后生產(chǎn).主題思想:安全第一、狠抓落實(shí)、防患未然.分享:時(shí)間:2023年10月19日上午11時(shí)許,浙江嘉興,位于大橋鎮(zhèn)的浙江一化工廠丙烯酸儲(chǔ)罐區(qū)1號(hào)
2025-01-16 12:41
【總結(jié)】銷售經(jīng)理頭疼的幾個(gè)問題?銷售人員懶散疲憊?銷售動(dòng)作混亂?銷售人員出賣客戶?銷售隊(duì)伍素質(zhì)不佳?招不到人才?銷售業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)管理控制不當(dāng)?shù)暮蠊?潰散型銷售團(tuán)隊(duì)?半潰散型銷售團(tuán)隊(duì)疏于管理管理不力改革不合理疏于管理造成的崩潰管理不力造成的崩潰
2025-03-04 19:36
【總結(jié)】大家大家,早上好!,早上好!請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)!團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重慶慧靈劉奇重慶社工俱樂部有一種說法這樣講:歐美人打橋牌,打的是協(xié)同配合日本人下圍棋,想的是整體布局中國(guó)人搓麻將,擺的是各自為陣團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)??一一群群人人?共共同同目目標(biāo)標(biāo)?高高效效組組織織十種團(tuán)隊(duì)無效成員1、事不關(guān)已者
2025-02-18 00:38
【總結(jié)】請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)!裕宸集團(tuán)--管理人員培訓(xùn)課程一、時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠精神,團(tuán)隊(duì)效能靠執(zhí)行三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)?(一)、管理的概念?管理的本質(zhì)是整合,讓他人做事,把事情做好。做正確的事情,正確地做事情。一句話:管理就是理人、理事、安心。理人要做到心中有人、心在人在,掌握好員工的心理,做好員工的心
2025-02-11 17:04
【總結(jié)】目錄?第一章團(tuán)隊(duì)概述?第二章團(tuán)隊(duì)建設(shè)?第三章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練?第四章團(tuán)隊(duì)溝通技巧?第五章團(tuán)隊(duì)沖突管理?第六章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略?第七章團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升第一章團(tuán)隊(duì)概述?第1節(jié)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景?第2節(jié)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素?第3節(jié)團(tuán)隊(duì)與群體?第4節(jié)團(tuán)隊(duì)的類
2025-02-18 00:29
【總結(jié)】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力4、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、
2025-02-11 17:06