后員工管理與激勵(lì)ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:19 本頁(yè)面
【正文】 命令鄧勇說(shuō)： “ 如果你今天下班前交不出測(cè)試報(bào)告，你就應(yīng)該對(duì)你的后果負(fù)全部責(zé)任。 48 2贊美與責(zé)備并用法 ?漢堡責(zé)備法 肯定過(guò)去 + 責(zé)備現(xiàn)在 + 期待未來(lái) 注意 :可以否定他的事，不要否定他的人 肯定過(guò)去 責(zé)備現(xiàn)在 期待未來(lái) 49 2五種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式 ? 平均主 義 搞平均激勵(lì) .MPG ? 激勵(lì)不及 時(shí) ? 激勵(lì)不具體 ? 從來(lái)不用 負(fù) 激勵(lì) ? 負(fù) 激勵(lì) 錯(cuò)誤 不當(dāng)?shù)呐?評(píng) 50 1留人其他方法介紹 制度留人 事業(yè)留人 企業(yè)文化留人 感情留人 福利留人 2其他留住 8 90后員工的方法 51 思考題 《 如何留住技術(shù)人才 》 鄧勇是 85年出生，在公司三年來(lái)工作都很敬業(yè)，經(jīng)驗(yàn)也很豐富，公司本應(yīng)該給他晉升主任的機(jī)會(huì)，但由于他性格內(nèi)向，不擅長(zhǎng)言辭，平時(shí)喜歡一個(gè)人獨(dú)立工作，不喜歡與人溝通，因此沒(méi)有晉升。 讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定。 原 則 46 ?目標(biāo)激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) (唐駿終身成就獎(jiǎng) ) ?興趣激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?感情激勵(lì) ?贊美激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?晉升激勵(lì) 1 精神激勵(lì)的技巧 47 激發(fā) 8 90后員工的八大技巧 １、親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一的親自致謝或書(shū)面致謝。 44 1公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) OH—— 對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué) IH—— 對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué) 45 1強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)； 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 魚(yú)說(shuō)，你看不見(jiàn)我的淚， 因?yàn)槲以谒铮? 水說(shuō)，我能感覺(jué)到你的淚， 因?yàn)槟阍谖业男睦铩Ｆ綍r(shí)沉默寡言，和所有同事都很少交流，每天都遲到晚走，對(duì)上司態(tài)度冷漠，每次接受工作任務(wù)都要和上司發(fā)生沖突，被上司稱為“最難管理的員工。但缺乏具體和務(wù)實(shí)的 行動(dòng)?？系禄?， 麥當(dāng)勞 …… ) ? 心理壓力過(guò)重 (拒絕長(zhǎng)大 ) ? 愛(ài)動(dòng)物甚于愛(ài)人 ， 愛(ài)電腦甚于愛(ài)書(shū) 7 2022/2/6 7 8 90后員工的行為表現(xiàn) ?一度迷戀某種事物 (因此多才多藝的不少 ) ? 收藏喜愛(ài)的物品 (有成就感嘛 !) ? 飲食 ， 睡眠無(wú)規(guī)律 (習(xí)慣了呀 ) ? 樂(lè)于欠債 (貸款自己還 ) ? 總覺(jué)得缺錢(qián) (你滿足了嗎？） 8 8 90后員工的常見(jiàn)心理特征 ? 充 滿 自信但 較為 脆弱； ? 富有理想但不甘平庸； ? 消 費(fèi) 自主但 習(xí)慣 攀比； ? 渴望同伴友 誼 但矛盾 較 多； ? 熟人面前說(shuō)個(gè)不停，生人面前一言不發(fā)； ? 永遠(yuǎn)覺(jué)得別人不可能了解
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