薪資管理與員工激勵(lì)-wenkub.com
2024-10-07 15:17 本頁(yè)面
【正文】 期權(quán)在行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲益，而期股是分紅。 ? ─ 期權(quán)與期股區(qū)別 ： ? 其一 ，期權(quán)是一種權(quán)利，可以履行也可不履行；期股是股份或股票。 ? ─2022 年 9月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 《 國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行） 》 中明確指出： “ 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。 ? ─ 清盤(pán)時(shí) ：可全部或指定限額行權(quán)，與其他股東享有同等權(quán)益。 ? ─ 退休 ：如在退休后三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠。 ? ? 股票期權(quán)行使的方式 ：可勻速或加速。 ? ─ 根據(jù)職務(wù)、業(yè)績(jī)、學(xué)歷與年限、擬發(fā)的總數(shù)量等指標(biāo)，確定每一受益人的期權(quán)份額。 ? ─ 激勵(lì)股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)確定，須大于或等于股票期權(quán)贈(zèng)與日的公開(kāi)市價(jià)。 ? ─ 大股東出讓。 ? 其八，實(shí)施的約束條件，包括對(duì)違規(guī)行為的處罰。 ? 其四，確定行權(quán)價(jià)格。 ? 根據(jù)類型和成本而分類的雇員福利 ? 注：來(lái)自于 1996年美國(guó)商業(yè)研究中心。 ? ─ 太陽(yáng)微軟公司 ：專門(mén)臺(tái)球室、藍(lán)球場(chǎng)與排球場(chǎng)。 ? ─ shell oil:每年自動(dòng)向雇員帳戶存入工資總額 10％的福利。 ? ─ J ? ─ Fannie Mae公司 ：一個(gè)月 10個(gè)小時(shí)帶薪自愿工作時(shí)間。 ? ─ 股東財(cái)富增長(zhǎng)迅速，年回報(bào)率達(dá) 60％ 4. 福利 ? 特性： ? 滿足關(guān)于福利的法律要求； ? 大多數(shù)企業(yè)均提供福利，成為吸引和保持高素質(zhì)員工的關(guān)鍵； ? 具有復(fù)雜的價(jià)值特性：醫(yī)保，養(yǎng)老計(jì)劃等，對(duì)員工具有不同的價(jià)值。 ? ─ 按事先設(shè)定公式，將短期激勵(lì)與業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相聯(lián)系。 公司名稱 康柏 冠群 T YC O 施瓦布 思科 美國(guó) 在線 J B M GE 花旗 高露潔 期權(quán)收入( 萬(wàn)美元 ) 41000 65542 165445 1 1890 12076 1 1551 9298 7981 8005 81 12 所占總收入比例 99 ％ 99 ％ 99 ％ 90 ％ 99 ％ 99 ％ 90 ％ 85 ％ 88 ％ 95 ％ ? 中國(guó)外資與高科技企業(yè) ? 提供持股計(jì)劃公司的比例 ? ─ 與消費(fèi)行業(yè)和化工行業(yè)相比，員工持股計(jì)劃在高科技公司中更為普遍。 ? ─ 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 ：根據(jù)團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)確定 ? ─ 提成 ? ─ 公司獎(jiǎng)金 ? ─ 股票 ? ─ 培訓(xùn)、出國(guó)等非薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 薪酬體系的區(qū)別使用 ? 美國(guó)薪酬管理的趨勢(shì) ? 1997年的研究表明，在抽樣的 750個(gè)美國(guó)公司中 ? ─ 近半數(shù)（ 46％）的公司將減少固定獎(jiǎng)金，而代之以不定薪資。 ? (4)增益分享：對(duì)生產(chǎn)率提高的增益部分或降低成本部分進(jìn)行分享。 ? (2)利潤(rùn)分享計(jì)劃：不會(huì)成為基本工資的一部分，好時(shí)則分，壞時(shí)則不分或少分、鼓勵(lì)對(duì)總體關(guān)注。 ? 三、員工薪酬體系的內(nèi)容 ： ? 內(nèi)容框架 ? 工資方案 ： 管理人員與高層行政管理人員的工資 ? 福 利 ? ? 薪酬體系 間接報(bào)酬 直接報(bào)酬 基礎(chǔ)報(bào)酬 績(jī)效報(bào)酬 薪水 工資 激勵(lì)性報(bào)酬 獎(jiǎng)金 傭金 記件工資 利潤(rùn)分享 股票期權(quán) 倒班補(bǔ)貼 延期支付 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 股票購(gòu)買(mǎi) 年金 服務(wù)與津貼 休閑設(shè)施 汽車 融資計(jì)劃 低價(jià)／免費(fèi)餐飲 非工作報(bào)酬 假期 節(jié)日 病假 法律義務(wù) 保護(hù)項(xiàng)目 醫(yī)保 生命保險(xiǎn) 撫恤金 社會(huì)保障 ? 2. 工資方案 ? 通常不是一種方案，而是幾種方案的結(jié)合，有時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，不能向個(gè)人提供足夠激勵(lì)，而有時(shí)另一方案則相反。研究發(fā)現(xiàn)此法在生產(chǎn)率 ↑ 、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高出勤率、增加滿意度和營(yíng)業(yè)額方面有重要作用。 ? 重點(diǎn)進(jìn)行 “ 技能塊 ” 的確定，進(jìn)行技能水平分析。每個(gè)補(bǔ)償因素中又有若干個(gè)子因素。若僅考慮技能、努力、責(zé)任和工作條件四種補(bǔ)償因素，總點(diǎn)數(shù)為 1000，并確定相應(yīng)權(quán)重。工作 1中的小時(shí)工資率為+++=；工作 2為 ；工作 3為 15元，那么工作 X的工資率為 12元。 缺點(diǎn) ：很難避免主觀因素，要求委員會(huì)對(duì)工作細(xì)節(jié)很熟悉，雖可對(duì)工作相對(duì)價(jià)值排序，但不知相鄰工作崗位之間的價(jià)值差距。 ? 工作評(píng)價(jià)方法有 ：工作排序法、因素比較法、點(diǎn)數(shù)法和海氏系統(tǒng)方法。當(dāng)把工作結(jié)構(gòu)各種水平與薪酬標(biāo)準(zhǔn)、各種水平結(jié)合起來(lái)，得到了公司的薪酬結(jié)構(gòu)（各工作間的報(bào)酬比例關(guān)系）。中
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