薪酬管理和激勵ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:34本頁面
【正文】 工資 年度凈收益 提成比例 績效工資總額 /管理人員加權數(shù)量 人均績效工資總額 績效工資系數(shù) 44 高級雇員的基本薪酬 基本工資 福利性薪酬 保險 津貼 Human Resource Management 45 獎金和紅利 實質 特點 依據(jù) 缺陷 對員工及期業(yè)績的一種激勵 員工的風險性收入 員工的及期業(yè)績和企業(yè)當期經(jīng)營業(yè)績 管理者操縱利潤、助長經(jīng)營者的短期行為 46 股權激勵 贈送股份 虛擬股票 股票期權 仿真股票 認購權 有期初贈送、附帶歸還條件的股份獎勵 和期末送股三種形式 給予高級雇員一定期限內(nèi)的名義股票而非 真實股票的期權 給予高級雇員在未來某個時間內(nèi)以一定價格 購買企業(yè)股票的權利 非上市公司獎勵高級雇員提高公司業(yè)績的一 種工具 47 人力資本價值論 ? 創(chuàng)始人：斯密、李嘉圖等 ? 主要觀點：只有人力資本才能對產(chǎn)出的價值產(chǎn)生決定性的作用 ? 缺陷 :忽略了其他生產(chǎn)要素的奇缺性特征 48 人力資本產(chǎn)權論 基礎 人力資本價值論與產(chǎn)權論 主要 內(nèi)容 人力資本所有者擁有人力資本的所有權，其相 對于物質資本而言地位日益上升，參與索取權的 分配 49 委托代理理論 管理者 企業(yè)控制權 所有者 委托人 50 績效考核指標之一 :凈資產(chǎn)收益率 （凈利潤 247。 平均凈資產(chǎn)） 100％ 評價企業(yè)自有資本及其積累獲得收益水平的最具有 綜合性和代表性的指標 可看出企業(yè)活力能力在同行業(yè)中所處的位置 該數(shù)值越大，企業(yè)自有資本獲得收益的能力越強 特點 51 績效考核指標之二 :資本保值增值率 （期末所有者權益總額 247。 起初所有者權益總和） 100％ 反映所有者投資保值增值情況 期末所有者權益增加應具體情況具體分析 應該考慮通貨膨脹等因素 特點 52 績效考核指標之三 :應收帳款周轉率 銷售收入 247。 平均營收帳款余額 反映企業(yè)應收帳款的邊線速度和管理效率 應結合企業(yè)所經(jīng)營商品的種類、各地商業(yè) 往來慣例，企業(yè)信用政策及行業(yè)平均水平 等進行綜合考慮 應收票據(jù)應該包含在該比率中 特點 53 績效考核指標之四 :資產(chǎn)負債率 （負債總額 247。 資產(chǎn)總額） 100％ 資產(chǎn)報酬率 VS借款利率 衡量企業(yè)負債能力和經(jīng)營風險的重要指標 54 績效考核指標之五 :銷售增長率 [(本年銷售指標－上年銷售總額） 247。 上年銷售總額 ] 100％ 反映企業(yè)規(guī)模的擴張速度 衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有率 預測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務拓展趨勢的重要指標
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