以核心能力為中心的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-01-10 05:35本頁面
【正文】 獲得的利益在合伙者之間的分配確定出雙方都可接受的方案。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特點 雙方都應(yīng)接受和支持并細(xì)致的規(guī)劃出采購商和供應(yīng)商必須達(dá)到的效果和義務(wù)。指導(dǎo)性的原則需建立在連續(xù)的改進(jìn)上。雙方需明確出雙方都同意的一個程序，評價他們在特定期限內(nèi)的成功合作。 供應(yīng)鏈全程生涯管理 永久的成功是非常脆弱的，企業(yè)必須在不斷克服不可避免的困難的過程中維持合作關(guān)系。沒有持續(xù)的改進(jìn)管理的觀念，就會有供應(yīng)鏈管理的惡化，其失敗也就來臨了。 供應(yīng)鏈全程生涯管理理念 不要認(rèn)為合作伙伴是固定不變的，隨時都在改變。它是達(dá)到結(jié)果的手段，但自身并不意味著結(jié)果。關(guān)系可以更近一些，也可以成為正常的交易關(guān)系，可以，也不可以對他進(jìn)行完全控制。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 信 任 最大可能的滿足要求，比如在質(zhì)量和一致性方面。 較高程度的信任，及時的滿足要求。 組織形式的相互依賴要求雙方全面的、根本的信任。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 共 同 目 標(biāo) 不相關(guān)或不重要。 雖然有重疊的地方但并不是很重要。 在服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、營銷成本驅(qū)動、環(huán)境影響等方面高度的關(guān)聯(lián)和重疊 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 人 際 關(guān) 系 可能會有幫助，但不重要。 在與優(yōu)先供應(yīng)商的合作中，存在一定的人際溝通。 對關(guān)聯(lián)關(guān)系的管理是企業(yè)效率的中心，對管理和創(chuàng)建人際關(guān)系有細(xì)致的考慮 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 首腦人物的態(tài)度 對日常業(yè)務(wù)有幫助，但不是本質(zhì)的。 雖然不是根本性的，單位有效的關(guān)聯(lián)關(guān)系提供基礎(chǔ)。 是關(guān)聯(lián)關(guān)系最強的驅(qū)動力，首腦人物的更換會造成暫時的混亂。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 能力的 要求 雙方必須具有合適的資格和有能力的員工。 選擇供應(yīng)商可能會以增加企業(yè)價值的能力為基礎(chǔ)。 具備戰(zhàn)略能力是企業(yè)聯(lián)合的關(guān)鍵。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 合作者的希望 按要求交付，即時清結(jié)。 對對方的履行不斷的要求改進(jìn)。 高水平的協(xié)同效應(yīng)，擴展雙方的期望，特別是在技術(shù)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新和戰(zhàn)略成本管理上。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 內(nèi) 部 關(guān) 系 僅處于一般水平。 區(qū)域之間的、供應(yīng)商和購買者之間的聯(lián)系， 在很高的水平上做出聯(lián)盟的選擇，聯(lián)盟要對內(nèi)部的交易關(guān)系進(jìn)行整合。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 各方獲得利益 按要求交付，簡單的管理，即時清結(jié)。 密切的關(guān)系，清楚的方向，公平、合理的處理。 在利潤、降低成本、技術(shù)信息、共同開發(fā)上雙方都能得到高的回報。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 業(yè)務(wù)交往的自由度 很頻繁的發(fā)生。 依賴于競爭的效果和發(fā)展的潛力。 轉(zhuǎn)換是因為關(guān)聯(lián)關(guān)系崩潰了。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 企業(yè)未來的 水平 依賴于市場渠道的環(huán)境。 依賴于關(guān)聯(lián)關(guān)系是否成功。 聯(lián)合發(fā)展是企業(yè)未來發(fā)展的驅(qū)動器。 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵因素分析 關(guān)聯(lián)因素 自由市場競爭 競爭合作混合 積極的合作 合作的 期限 交易完成合作結(jié)束，是短期的。 不少于一年。 長期投資，共同合作，不少于三年。 供應(yīng)鏈管理新理念 供應(yīng)鏈管理不僅僅是經(jīng)營、制造或配送產(chǎn)品，而且是發(fā)展人力技能、知識資產(chǎn)和能力，它能夠穿過紛繁復(fù)雜的企業(yè)活動和市場環(huán)境，協(xié)調(diào)和整合企業(yè)復(fù)雜的技術(shù)和流程。 發(fā)展的供應(yīng)鏈管理理念 獲得能力比僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)更重要。它需要對許多被用來確定和評價潛在供應(yīng)商的方法再評估。應(yīng)關(guān)注他們的能力的確認(rèn)和發(fā)展，這拓寬料供應(yīng)鏈管理的涵義。 狹隘的供應(yīng)鏈管理理念 經(jīng)營一種產(chǎn)品或服務(wù)時，把眼光只放在當(dāng)前的或被認(rèn)可的供應(yīng)商上，而應(yīng)全面考慮所有供應(yīng)商的有效性。許多企業(yè)沒有意識到整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，這阻礙了有效的創(chuàng)新和獲得卓越的能力。 核心供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)商 待批準(zhǔn)的供應(yīng)商 當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ) 潛在的供應(yīng)基礎(chǔ) 三普利供應(yīng)鏈基礎(chǔ)圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標(biāo)準(zhǔn)，來縮小戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，促進(jìn)企業(yè)明確潛在的貿(mào)易伙伴。 完成談判、消除差異、簽訂合同。 用企業(yè)發(fā)展、利益共享和關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)去判斷 考察企業(yè)的信任度，看能否達(dá)到深層次合作 評價企業(yè)建核心能力的相同與差異之處 用一個硬性指標(biāo)來篩選 確定具有必要的企業(yè)能力的所有第三方 選定主要的 候選企業(yè) 用聯(lián)盟的 標(biāo)準(zhǔn)去評價 列出有資格 的企業(yè) 對聯(lián)盟企業(yè) 能力評價 對聯(lián)盟企業(yè) 初步篩選 對供應(yīng)基礎(chǔ) 市場分析 用核心競爭力篩選聯(lián)盟企業(yè)
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