從海底撈看人力資源管理-資料下載頁
2025-01-10 05:23本頁面
【正文】 面激勵(lì)為主，負(fù)面激勵(lì)為輔； 獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，懲罰只是一種象征性的手段 考核的主要方法主要是關(guān)鍵事件法，主管將員工平時(shí)表現(xiàn)記錄 下來作為考核的依據(jù)，內(nèi)容包括： ，評(píng) 價(jià)內(nèi)容如何； ； 干部考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干 部的培養(yǎng) 2）獎(jiǎng)勵(lì) 每月評(píng)選一次先進(jìn)員工，并發(fā)送獎(jiǎng)金，定期評(píng)選 “ 標(biāo)兵 ” 、 “ 先 進(jìn)員工 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ” ，設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)， 101000元不等 3）懲罰 通報(bào)批評(píng)，若屢教不改、連續(xù)出錯(cuò)則會(huì)被罰款，上交一定數(shù)量 的象征性罰款，但如果之后表現(xiàn)有較大的進(jìn)步，則會(huì)原額加利 息返還 3 醉心作品 海底撈人力資源管理缺點(diǎn) ？ ，成 熟員工的培養(yǎng)速度跟不上擴(kuò)張的 速度 管理模式將會(huì)付出更大的代價(jià)（ 用于培訓(xùn)、管理、忠誠度培養(yǎng)等 方面） 第七小組作品 醉心作品 。 。 ，是指管理者不能將員工看作 賺錢的機(jī)器，而要將員工當(dāng)作一家人來看待，至 少要當(dāng)作一個(gè)人來看待。 ，是關(guān)于激 勵(lì)的管理 啟示 第七小組作品 謝謝觀看
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