從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-資料下載頁
2025-01-10 05:23本頁面
【正文】 偏 研發(fā)工作為什么難以控制 研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 研發(fā)工作追蹤的步驟 研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板） 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板） 1研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板） 1研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、 PCB） 1關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾） 1關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力 17 八、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力 如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo) 討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán) 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人 研發(fā)部門中的 “ 因人而異 ” 的管理方法 1）白金法則 2）如何管理你團(tuán)隊(duì)性格特征不同的下屬 3）案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬？ 4）尊重研發(fā)技術(shù)人員個(gè)性的溝通模式與方法 5）案例研討：如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？ 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（專題講解） 1）建立功能型團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)面向結(jié)果的績效考核辦法 2）定性與定量考核法； 3）有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系； 4）關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí) 5）平衡計(jì)分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例 6）個(gè)人業(yè)務(wù)承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習(xí) 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析 8）末位淘汰法 9）各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容 18 研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理 1）研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點(diǎn) 2）培育部屬（輔導(dǎo)的 7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才） 3）任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長、職涯發(fā)展） 4）基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系 5）專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、 QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制 —— 資源池 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法 1）研發(fā)技術(shù)型人才的需要 2）案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)？ 3）案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響？ 4）案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響？ 5）管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵(lì)、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等） 6）案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用紅臉？ 7）案例研討：如何對技術(shù)型部屬使用黑臉？ 8）案例研討：能干的技術(shù)型部屬犯了錯(cuò)誤如何處理？ 9）案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？ 10）研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì)：薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎(jiǎng)金比例、 11）資力能力及報(bào)酬的關(guān)系、業(yè)界案例 12）技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價(jià)值的知識型員工 1演練與討論 19 九、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵 成功的實(shí)現(xiàn)角色換位 管理技能的培養(yǎng) 個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力） 組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造 給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影
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