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領導力與執(zhí)行力-青島海爾-資料下載頁

2025-01-21 18:52本頁面
  

【正文】 令夕改 。 制度本身 不合理 ——缺少針對性、可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 ——囿于條款,不知變通 。 打造高效能執(zhí)行力 執(zhí)行不力的 8個原因 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 ——沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法 。 只有 形式上的培訓 ——忘了改造人的思想與心態(tài) 。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 ——沒有形成凝聚力 。 打造高效能執(zhí)行力 108 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領導人 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ,還要建構一個執(zhí)行力團隊 。 打造高效能執(zhí)行力 “ 科學的制度 ”是執(zhí)行的保障 執(zhí)行之力 打造高效能執(zhí)行力 目標本身一定要 清晰 ——可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起訖 時間表 ( deadline) 。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 指令要 簡單明確 ,不能偏誤。 執(zhí) 行 之 力 打造高效能執(zhí)行力 要求下屬檢查 執(zhí)行條件 ,作出 承諾 (mitment)。 過程中,要不斷 關注、跟進、緊盯 。 設立 反饋機制 ,對重要環(huán)節(jié)的脫鉤或偏差,要追究 原因 。 執(zhí) 行 之 力 打造高效能執(zhí)行力 不同層次人員的工作重點 類別 基層 中層 高層 例行工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定 對例行工作的驗收 檢查終端的符合性 問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現,并報告 分析、查找根源,提出解 決方案及需要的資源 批準方案 提供資源 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 在新的例行工作中創(chuàng)新方法 不走樣的復制創(chuàng)新工作,并轉化為可操作的程序 新的思路、方向、路線,否定自己過去,并試驗 執(zhí)行的 48字真經 結果提前,自我退后 鎖定目標,專注重復 認真第一,聰明第二 決心第一,成敗第二 速度第一,完美第二 勝利第一,理由第二 打造高效能執(zhí)行力 責任 → 修煉無限心力 責任 情力 動力 壓力 創(chuàng)新能力 無限 心力 精神毅力 人格能力 壓力 動力 情力 逆境商 智商 情商 可以使弱者變強,也可以使強者更強。 沒有動力,智商的價值難以正常實現。 決定人潛力,決定能動性力量的發(fā)揮。 挑戰(zhàn)精神 超越自我 追求卓越 責任 → 產生壓力 → 創(chuàng)造動力 → 提升情力 → 是 決定認真經歷自己的根本動力。 責任需要與能力匹配 115 責任的力量 打造高效能執(zhí)行力 116 ?要將責任根植于內心,讓它成為一種強烈的意識; ?在執(zhí)行中,這種責任意識會讓我們表現得更加卓越 打造高效能執(zhí)行力 責任決定執(zhí)行力 打造高效能執(zhí)行力 執(zhí)行不力誰來承擔責任? 沒有不勝任的兵 只有 不勝任 的將 打造高效能執(zhí)行力 119 兵隨將轉,無不可用之才 ? 管理者是決定的因素 ? 管理者就是承擔責任的 ? 部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質是你的責任。 120 改善心智模式 在別人否定自己之前,自己先否定自己 不斷自我否定,勇于承擔責任 敢于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新 行有不得,反求諸己 打造高效能執(zhí)行力 121 自 我 塑 造 法則 卓越者,自己雕塑自己 領導者,不僅僅自己能雕塑自己,他影響著員工的自我塑造 打造高效能執(zhí)行力 122 ? 無論是天之嬌子,還是豪門權貴,都要被制造成槍膛里的“ 一顆子彈 ” 。 ? 經受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門 進入西點軍校必須進行 脫胎換骨的“重塑手術” 打造高效能執(zhí)行力 123 執(zhí) 行 之 道 核心內容: 心態(tài)決定一切 —— 什么決定心態(tài)呢? 觀念 價值觀 思想 打造高效能執(zhí)行力 124 “做 ”與“管 ”的哲學 “做 ” ——受制于人 “管 ” ——操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我就是這樣一個人 我可以選擇不同的作風 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當的回應 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很難做到 我一定努力去完成 變人的劣根性為積極性的魔方 打造高效能執(zhí)行力 125 高效執(zhí)行力永遠是 效能高于效率 執(zhí)行力永遠以結果為導向 打造高效能執(zhí)行力 126 改變 從心開始 一、理解你的下屬 尊重心 二、目標清晰 淡定心 三、以身作則 責任心 四、感動的藝術 感恩心 五、帶人帶心 贊賞心 六、優(yōu)秀教練式輔導 謙虛心 七、以德樹威,威德兼?zhèn)?包容心 八、剛柔并濟 同理心 九、善用幽默 喜悅心 十、善于自我反省 自省心 127 未來不是夢,太陽仍會升起 …… 務實管理下屬,從現在做起 … 128 謝 謝 聆 聽
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