從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-27 05:23本頁面
【正文】 2）是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點 3）發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么 4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢 習慣之五：集思廣益 1）怎樣才能使研發(fā)團隊績效最大化 2）研發(fā)團隊合作的 5種方式 3）因為差異（四個層次）所以要集思廣益 4）差異會導致沖突嗎？差異與沖突的關系 5）研發(fā)沖突的原因 6）為什么研發(fā)人員與測試人員、 QA會有沖突 7）沖突的破壞性和建設性 8）沖突的狀況與組織績效 9）看錄像中的沖突進行討論（項目經(jīng)理、 QA、下屬的關系） 10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲） 13 四、研發(fā)管理者如何與領導溝通 研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？ 為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？ 與領導溝通的重要性 無數(shù) “ 革命先烈 ” 的教訓分享 領導的溝通類型 領導的溝通類型對溝通的影響 與領導溝通的難題（尤其是沒有技術背景的領導） 與領導溝通的要點 高層領導喜歡的溝通方式 與領導溝通的方式、方法與技巧 1與領導溝通謹慎換位思考 1向領導匯報方式和工具 1匯報會上領導常問的問題分類 1為什么領導在會上總是不斷追著問？ 1高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細介紹和模板演示 1分辨領導的真正需求 1要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬 1如何做個成功的下屬 1研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點 14 五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃 目標對我們的影響 個人目標和團隊目標的關系 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標 研發(fā)部門和項目的目標如何分解到個人 如何幫助下屬制定工作目標 目標的制定與下達（ SMART化、愿景化、共享化、承諾化（ PBC）） 研發(fā)項目的目標為什么不容易 SMART 為什么培訓了很多次 SMART研發(fā)項目目標還是做不到 SMART 開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的 3個藝術、為什么模板推行中總有困難 研發(fā)工作計劃的 PDCA循環(huán) 1研發(fā)流程與計劃的關系 1研發(fā)項目計劃制定的流程 1 PERT、關鍵路徑和 GANNT 1為什么研發(fā)項目計劃不用 PERT圖 1產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（這四級計劃的責任主體和制定時間點） 1演練：每個小組制定一個半年計劃，發(fā)表！ 15 六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作 活動演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等） 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析 常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點 如何對研發(fā)工作進行分解 給研發(fā)人員分派工作的原則 給研發(fā)人員分派工作的步驟 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容 溝通的目的與功能 溝通的種類與方式 1有效溝通的障礙 /約哈里窗 1面對面溝通避免的小動作 1如何給其它部門分派研發(fā)工作 1研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服 1給研發(fā)技術人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途 1案例研討：研發(fā)技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？ 1案例研討：給予研發(fā)技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？ 1案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？ 1案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦 案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦？ 16 七、 從技術走向管理的
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