戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力課程-在線瀏覽
2025-02-05 13:53本頁面
【正文】 4. 布置工作不明確 → 下屬“六神無主”； 5. 把布置當(dāng)作完成 → 扮演“一號(hào)搖控員”； 6. 救火現(xiàn)象普遍 → 扮演“王牌消防員”； 7. 把員工素質(zhì)作擋箭牌 → 扮演“首席推責(zé)官”； 8. 關(guān)心事遠(yuǎn)比關(guān)心人多 → 扮演“最大浪費(fèi)官”。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 芙麗特 ） 管理者應(yīng)該做些什么？ 1. 不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。 3. 以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感。 5. 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。 7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)戒過程 ，以便一群人能心甘情愿的奮斗，并朝向某種組織目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)是什么 ? 如果家中有一個(gè)不愿意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等于家里多了一個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)力的老爸。韋爾奇說：停止管理學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 權(quán)威與威權(quán) 管理不領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行 ? Execution ? 關(guān)注事 ? Attention matter ? 依靠控制 ? Dependence control ? 接受現(xiàn)狀 ? Accepts the present situation ? 把事做對(duì) ? Makes rightly the matter ? 創(chuàng) 新 ? Innovation ? 關(guān)注人 ? Pays attention to the person ? 促成信任 ? Facilitates the trust ? 推動(dòng)變革 ? Impetus transformation ? 做對(duì)的事 ? Does to matter 沖突對(duì)抗 無動(dòng)于衷 聽從指示 積極配合 承諾獻(xiàn)身 你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種呢？ 團(tuán)隊(duì)三種情形 一盤散沙 人心齊泰山移 人力資源浪費(fèi) 夢(mèng)想（愿景、價(jià)值觀）的作用 ? 愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！ ? 愿景可以激勵(lì)人 ! ? 愿景是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵！ ? 愿景是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器！ ? 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。 ? 它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié) 企業(yè)的靈魂 拉力 Tension 現(xiàn)況 愿景 vision 你的員工看到愿景了嗎？清楚還是模糊？！ 造夢(mèng)聚人四步曲 造夢(mèng) Dreams 傳播 Delivery 追逐 Chase 兌現(xiàn) Cash 人因夢(mèng)想而偉大：沒有夢(mèng)想就失去意義，無論是工作還是生活。 溝通
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