企業(yè)領(lǐng)導力與執(zhí)行力講義-在線瀏覽
2025-02-19 11:15本頁面
【正文】 業(yè)化訓練，有專業(yè)能力。 標準化與應變能力：必須有標準的工作基礎(chǔ)，同時又有應變能力。 ?執(zhí)行的三大類別： 號令執(zhí)行力 制度執(zhí)行力 創(chuàng)新執(zhí)行力 ?流程是構(gòu)建執(zhí)行力的重要要素： ? 業(yè)務流程比組織結(jié)構(gòu)要重要 ? 關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做。 二、構(gòu)建企業(yè)高效的執(zhí)行力系統(tǒng) 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢。托馬斯（美） ?決定企業(yè)執(zhí)行力狀況的八大要素： ? 目標是執(zhí)行力的核心 目標要清晰。 ?管理者是執(zhí)行力成功的關(guān)鍵 指令一定要明確簡明 要下屬作保證 要跟進 執(zhí)行要有反饋機制 ?組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實施基礎(chǔ) 企業(yè)總部組織職能缺乏 部門職能缺乏 總部與部門組織之間缺乏對應和互動 ?業(yè)務流程是執(zhí)行力結(jié)果的保證 提煉關(guān)鍵業(yè)務流程 確定流程核心內(nèi)容 明確流程運行部門 規(guī)定流程運作時間 確定流程評估標準 ?監(jiān)控是高效執(zhí)行力的主要法官 ?績 效考核是執(zhí)行力的推進劑 績效考核體系應圍繞企業(yè)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃 而建立 績效考核體系應該在機會上創(chuàng)造平等 績效考核體系應該體現(xiàn)個人與團隊的平衡 ?文化是實現(xiàn)執(zhí)行力的平臺 ?管理制度是執(zhí)行力的系統(tǒng)中樞 計劃階段的管理制度（簡明可行） 執(zhí)行階段的管理制度（周密慎重） 控制階段的管理制度（嚴勵反饋） ?有效執(zhí)行力的七個步驟 ?明確目標 ?制定計劃 ?指令明確而清晰 ?提出方案 ?做出承諾 ?有效促進 ?有效控制 ?形成健康的執(zhí)行力心態(tài) ?現(xiàn)實心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來 ?逆飛心態(tài)：讓行動與設(shè)想統(tǒng)一起來 ?無過心態(tài)：讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 ?棄疑心態(tài)：讓知慧與堅韌統(tǒng)一起來 ?預啟心態(tài)：讓時間與空間統(tǒng)一起來 三、構(gòu)建有效的執(zhí)行力流程 沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。 —— 保羅 二十個問題中有十個問題與“生產(chǎn)效率”相關(guān)聯(lián)，即 1 12。 二十個問題中有五個問題提示了與員工保留率的聯(lián)系，即 7。 十二個問題與登山原理 大本營：“我的獲取” 我知道對我的工作要求嗎？ 我有做好我的工作 所需要的材料和設(shè)備嗎？ 一號營地：“我的奉獻” 我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？ 在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚嗎？ 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況嗎？ 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？ 二號營地：“我的歸屬” 在工作中，我覺得我的意思
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