執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力講座培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-08 02:16本頁面
【正文】 不知如何執(zhí)行13二、執(zhí)行力不佳的多種原因? 管理者：只布置工作，不督導(dǎo)檢查過程與結(jié)果? 制度與流程（ SOP）：不健全、不夠細致、不好操作與考核，或有法不依。? 團隊建設(shè)：目標沒共享、激勵不到位、領(lǐng)導(dǎo)力不夠等。?CEO?魔鬼總是藏在細節(jié)、過程之中?執(zhí)行力是上下同欲的結(jié)果。思考：l 道法術(shù)兼修，情理法圓融l 學(xué)高為師，身正為范l 德當(dāng)其位，能當(dāng)其官二、領(lǐng)導(dǎo)力解碼合法權(quán) 典范權(quán) 專家權(quán) 強制權(quán) 報酬權(quán) 組織指定 人格魅力 技能權(quán)力 懲罰暴力 利益誘惑 “有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤。 定律：你的領(lǐng)導(dǎo)力就是下屬的執(zhí)行力u頂頭上司決定了員工的工作環(huán)境，并時刻影響這種環(huán)境。u在員工心里，與其選擇在一家有著開明和員工至上企業(yè)文化的公司里，跟著一個糟糕透頂?shù)纳纤竟ぷ?，倒不如在一家有點古板的公司，跟著一位出色的上司干活。u原則：高密度宣貫u措施： “三入 ”工程（ 1）宣貫法則（ 2）參與法則?雙向溝通 — 懂你 ,動物人 你的上司的上司邀請你共進午餐，回到辦公室， 你發(fā)現(xiàn)你的上司頗為好奇，此時你會： A：告訴他詳細內(nèi)容 B：不透露蛛絲馬跡 C：粗略描述，淡化內(nèi)容的重要性 當(dāng)你主持會議時，有一位下屬一直以不相干的 問題干擾會議，此時你會： A：要求所有的下屬先別提問題，直到你把正題講完 B：縱容下去 C：告訴該下屬在預(yù)定的議程之前先別提出別問題測試：您會溝通嗎？當(dāng)你跟上司正在討論事情，有人打長途來找你， 此時你會： A：告訴上司的秘書說不在 B：接電話，而且該說多久就說多久 C：告訴對方你在開會，待會再回電話有位員工連續(xù)四次周末向你要求他想提早下班， 此時你會說： A：我不能再容許你早退了，你要顧及他人的想法 B：今天不行，下午四點我要開個會 C: 你對我們相當(dāng)重要，我需要你的幫助， 特別是在周末測試：您會溝通嗎？你剛好被聘為某部門主管，你知道還有幾個人 關(guān)注這個職位，上班的第一天，你會： A：個別找人談話以確認哪幾個人有意競爭職位 B：忽略這個問題，并認為情緒的波動很快會過去 C：把問題記在心上，但立即投入工作， 并開始認識每一個人若有位下屬對你說， “有件事我本不應(yīng)該告訴你的， 但你有沒有聽到 ……” 你會說： A：我不想聽辦公室的流言 B：跟公司有關(guān)的事我才有興趣聽 C：謝謝你告訴我怎么回事，讓我知道詳情測試：您會溝通嗎？題號 1 2 3 4 5 6說明 : 56分為較高， 34分為中等， 02分為較低； 分數(shù)越高，表明你的溝通技能越好。但是溝通不是僅憑巧舌如簧就能達成的。?溝通涉及到溝通環(huán)境、溝通心理、溝通策略、溝通技巧等諸多要素的成功把握與運用。能力需要學(xué)習(xí)和修煉才會具備。u 你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。? 監(jiān)控到位：? 事情做到極致，做不到 嚴格懲罰 原則? 人立在那，人盡其責(zé)。 忌只點問題216。216。 啟示：懶螞蟻 你打算如何進行工作檢查督導(dǎo)？ ?“三不放過 ”原則：1. 找不到具體責(zé)任人不放過2. 找不到問題的真正原因不放過3. 找不到最佳解決方案不放過?無可用之人？?即使是豬 ,也有優(yōu)點 !?發(fā)揮出三律效力！? 希望律：?標定律：?積累律：
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