企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 11:15本頁(yè)面
【正文】 公司的模式如何變化？ 目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行已定戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)正面臨著哪些主要問(wèn)題？ 你的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性？ 人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方間的連接是否清晰 ？ ● 人員流程：執(zhí)行力流程和核心 ?人力資源與戰(zhàn)略需求的動(dòng)態(tài)結(jié)合 ?人力資源需要合理流程 ?人員流程的核心要素 刺激與激勵(lì)系統(tǒng) 等級(jí)與流動(dòng)系統(tǒng) 控制與評(píng)估系統(tǒng) 培訓(xùn)與教育系統(tǒng) 案例分析：來(lái)自蓋洛普公司的調(diào)查報(bào)告 最能吸引、指導(dǎo)和保留最有才干的員工所必需的 12個(gè)要素 我知道對(duì)我的工作要求嗎？ 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？ 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎？ 在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？ 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？ 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？ 在工作中，我覺(jué)得我的意思受到重視嗎？ 公司的使命、目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎？ 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？ 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友？ 1在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？ 1過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？ 問(wèn)題的分析： 十二個(gè)問(wèn)題中每個(gè)問(wèn)題都與四項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，即生產(chǎn)效率、利潤(rùn)率、員工保留率和顧客滿意率有聯(lián)系。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。 要有明確的時(shí)間表 優(yōu)先順序，要分輕重緩急。 ―― 保羅 ? 流程優(yōu)化與持續(xù)創(chuàng)新。 專注化與細(xì)節(jié)能力：必須是專注化的，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)。 忠誠(chéng)度與創(chuàng)新能力：忠于職業(yè)、公司和工作，同時(shí)又有創(chuàng)新能力。 職業(yè)化：團(tuán)隊(duì)既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣。 ?中層核心團(tuán)隊(duì)的三個(gè)要素： 專業(yè)互補(bǔ)：在企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)互補(bǔ)，主管、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、企劃等人員缺一不可。 善于創(chuàng)建一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)：要學(xué)會(huì)管理者的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成組織能力的中間樞紐。 ? 執(zhí)行力是必須成為企業(yè)組織的核心成分 執(zhí)行力的核心是三個(gè)流程： 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營(yíng)流程 ?執(zhí)行力是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 要素： ? 只有正確的執(zhí)行力才能讓?xiě)?zhàn)略落到實(shí)處 ? 只有準(zhǔn)確的執(zhí)行力才能讓策略得以實(shí)施 ? 只有嚴(yán)格的執(zhí)行力才能讓組織正常運(yùn)行 ? 只有尊重執(zhí)行力才能讓文化深入扎根 ?執(zhí)行者的結(jié)構(gòu)分析 三個(gè)層次： 最高領(lǐng)導(dǎo)者 中層執(zhí)行者 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者 ?最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)： 執(zhí)行的勇氣：要有克服一切困難的勇氣，有堅(jiān)強(qiáng)的意志。 ?關(guān)鍵要點(diǎn)有三： ? 執(zhí)
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