從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 2）是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn) 3）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么 4）采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢(shì) 習(xí)慣之五：集思廣益 1）怎樣才能使研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化 2）研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的 5種方式 3）因?yàn)椴町悾ㄋ膫€(gè)層次）所以要集思廣益 4）差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系 5）研發(fā)沖突的原因 6）為什么研發(fā)人員與測(cè)試人員、 QA會(huì)有沖突 7）沖突的破壞性和建設(shè)性 8）沖突的狀況與組織績(jī)效 9）看錄像中的沖突進(jìn)行討論（項(xiàng)目經(jīng)理、 QA、下屬的關(guān)系） 10）集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德?tīng)柗疲? 13 四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通 研發(fā)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？ 為什么研發(fā)工作自己覺(jué)得開(kāi)展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？ 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性 無(wú)數(shù) “ 革命先烈 ” 的教訓(xùn)分享 領(lǐng)導(dǎo)的溝通類(lèi)型 領(lǐng)導(dǎo)的溝通類(lèi)型對(duì)溝通的影響 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒(méi)有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)） 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn) 高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧 1與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考 1向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具 1匯報(bào)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)常問(wèn)的問(wèn)題分類(lèi) 1為什么領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上總是不斷追著問(wèn)？ 1高層管理者對(duì)研發(fā)的溝通信息需求（開(kāi)發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示 1分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求 1要想成功從技術(shù)走向管理首先做個(gè)成功的下屬 1如何做個(gè)成功的下屬 1研討：學(xué)習(xí)本單元的體會(huì)列出以后改進(jìn)的三個(gè)要點(diǎn) 14 五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃 目標(biāo)對(duì)我們的影響 個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門(mén)和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) 研發(fā)部門(mén)和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人 如何幫助下屬制定工作目標(biāo) 目標(biāo)的制定與下達(dá)（ SMART化、愿景化、共享化、承諾化（ PBC）） 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)為什么不容易 SMART 為什么培訓(xùn)了很多次 SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到 SMART 開(kāi)發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的 3個(gè)藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難 研發(fā)工作計(jì)劃的 PDCA循環(huán) 1研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系 1研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 1 PERT、關(guān)鍵路徑和 GANNT 1為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用 PERT圖 1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)（這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)） 1演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計(jì)劃，發(fā)表！ 15 六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作 活動(dòng)演練 30 分鐘：撲克游戲 —— 上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等） 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析 常見(jiàn)研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn) 如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解 給研發(fā)人員分派工作的原則 給研發(fā)人員分派工作的步驟 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容 溝通的目的與功能 溝通的種類(lèi)與方式 1有效溝通的障礙 /約哈里窗 1面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作 1如何給其它部門(mén)分派研發(fā)工作 1研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問(wèn)題、原因和克服 1給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途 1案例研討：研發(fā)技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的成員常被迫承擔(dān)緊急的項(xiàng)目周期，該如何處理？ 1案例研討：給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯(cuò)誤可以接受？ 1案例研討：任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因?yàn)槭桥龅嚼щy又怎么處理？ 1案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦 案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，怎么辦？ 16 七、 從技術(shù)走向管理的
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