從海底撈看人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 ：崗位評定工資、工齡工資、獎金和分紅 除領(lǐng)班、經(jīng)理和店長有等級外，普通員工工資也會根據(jù)員工評定等級 有區(qū)別實(shí)行薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略，收入在同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，整體高 出平均水平 1020% 2）員工持股計劃 2022年 7月起，海底撈開始實(shí)行“員工獎勵計劃”，西安東五店作為第 一試點(diǎn)，給優(yōu)秀員工配股，規(guī)定一級以上員工享受純利率為 %的紅 利， 2022年 3月，推出第二期“員工獎勵計劃”，并決定從鄭州三店開 始計算，公司沒開辦的第三家分店均作為員工獎勵計劃店 3）員工福利 免費(fèi)員工集體公寓，免費(fèi)集體食堂，員工保險，每月帶薪假日，重大 節(jié)日的公司禮品 3 第七小組作品 1 4 5 2 1）考核 海底撈員工考核的指導(dǎo)思路：正面激勵為主，負(fù)面激勵為輔； 獎勵為主，懲罰為輔，懲罰只是一種象征性的手段 考核的主要方法主要是關(guān)鍵事件法，主管將員工平時表現(xiàn)記錄 下來作為考核的依據(jù)，內(nèi)容包括： ，評 價內(nèi)容如何； ； 干部考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干 部的培養(yǎng) 2）獎勵 每月評選一次先進(jìn)員工，并發(fā)送獎金，定期評選 “ 標(biāo)兵 ” 、 “ 先 進(jìn)員工 ”
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