人力資源管理者和人力資源管理部門-全文預(yù)覽
【正文】 義。但王義堂早上 5點(diǎn)就上班，一天在廠里呆十幾個(gè)小時(shí)，他的責(zé)任心和事業(yè)心最終讓職工認(rèn)可了。不過他到底也沒開除一個(gè)。 談起當(dāng)時(shí)廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠 415名職工，有行政管理人員 113人，廠長 1正 8副，各自為政。 ? 水泥廠多年虧損、再任命誰為廠長？難！有人說：“讓王義堂試試吧。 國內(nèi)企業(yè)人力資源部門應(yīng)該履行的主要職責(zé) 案例 ? 不到兩年換一個(gè)，換了 12任廠長也沒能擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個(gè)農(nóng)民手里起死回生。 人員調(diào)配 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動(dòng)情況，調(diào)配人員；優(yōu)化公司的人力資源配置，提高公司人力資源的有效性。心理契約、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)管理 、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)只能的合作 角色定位：服從者、執(zhí)行者和參與者。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制 定者、人力資源管理氛圍的營造者。 新型的人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu) 二、人力資源管理者和人力資源部 門的職責(zé) ? （一）人力資源管理的職責(zé)分擔(dān) ? 在企業(yè)中，參與人力資源管理管理的主要責(zé)任主體包括： 公司的高層管理者、直線管理人員、人力資源部和公司的每一位員工。 （ 2）業(yè)務(wù)中心。 思想素質(zhì) 人力資源管理者的思想道德品質(zhì)。 素質(zhì)要求 解釋 專業(yè)知識(shí) 與人力資源活動(dòng)有關(guān)的知識(shí)，具備設(shè)計(jì)和制定各種人力資源管理制度、方案及政策能力。 ? 專門的人力資源管理人員和部門的出現(xiàn)，使人力資源管理的工作更加趨于專業(yè)化，職能的發(fā)揮也得到了加強(qiáng)。 ? ? 概念技能是指管理者認(rèn)識(shí)事物、現(xiàn)象的本質(zhì)及相互關(guān)系的能力。該論文提出管理者需要具備三種基本技能，即技術(shù)技能（ technical skills)、人際技能（ human skills）和概念技能（ conceptuanl skills) ? ? 技術(shù)技能是指管理者應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，要能夠運(yùn)用一定的知識(shí)、技術(shù)、工具和程序完成工作任務(wù)。 ? 管理活動(dòng)與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的關(guān)系的管理者就是直線管理者，否
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