人力資源管理者和人力資源管理部門(參考版)
2025-01-13 04:36本頁面
【正文】 這不是純經(jīng)濟學(xué)所能研究和解決的問題，但在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。但王義堂早上 5點就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責(zé)任心和事業(yè)心最終讓職工認(rèn)可了。 ? 于是，企業(yè)每小時的水泥產(chǎn)量一下從過去的五、六噸提高到十噸多。不過他到底也沒開除一個。 ? 上任后，王義堂把原來的 9個正副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，王義堂并沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。 談起當(dāng)時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠 415名職工，有行政管理人員 113人，廠長 1正 8副，各自為政。 ? 縣里與王義堂簽定了委托經(jīng)營協(xié)議。 ? 水泥廠多年虧損、再任命誰為廠長？難！有人說：“讓王義堂試試吧。第二年，實現(xiàn)利稅 525萬元。 國內(nèi)企業(yè)人力資源部門應(yīng)該履行的主要職責(zé) 案例 ? 不到兩年換一個，換了 12任廠長也沒能擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個農(nóng)民手里起死回生。 培訓(xùn)開發(fā) 制定人員培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)，組織培訓(xùn)效果評估 績效管理 制定、監(jiān)控和管理公司的績效管理體系 薪酬管理 建立、實施和管理公司薪酬與福利體系 員工關(guān)系管理 建立公司和員工間的溝通了解渠道和方法；管理員工的勞動合同。 人員調(diào)配 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動情況，調(diào)配人員；優(yōu)化公司的人力資源配置，提高公司人力資源的有效性。 國內(nèi)企業(yè)人力資源部門應(yīng)該履行哪些主要職責(zé)呢？請看下一頁 人力資源規(guī)劃 配合公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃和方針政策，提出公司 35年的人力資源戰(zhàn)略；建立和執(zhí)行公司的人力資源管理政策和制度。心理契約、團隊精神、團隊管理 、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團隊只能的合作 角色定位：服從者、執(zhí)行者和參與者。 角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源政策和制 度執(zhí)行的監(jiān)督者。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制 定者、人力資源管理氛圍的營造者。 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制定者、領(lǐng)導(dǎo)
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