人力資源管理者和人力資源管理部門(mén)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 04:36本頁(yè)面
【正文】 民手里起死回生。 1994年 5月，當(dāng)王義堂接受河南泌陽(yáng)縣水泥廠(chǎng)時(shí)，該企業(yè)虧損 123萬(wàn)元，年底，王義堂卻使企業(yè)盈利 70萬(wàn)元。第二年，實(shí)現(xiàn)利稅 525萬(wàn)元。第三年，在原材料價(jià)格大幅度上漲的情況下，仍實(shí)現(xiàn)利稅470萬(wàn)元。 ? 水泥廠(chǎng)多年虧損、再任命誰(shuí)為廠(chǎng)長(zhǎng)？難！有人說(shuō)：“讓王義堂試試吧?！蓖趿x堂？這提議讓大家一愣：他是水泥廠(chǎng)所在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國(guó)有企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)呢？可再一琢磨，認(rèn)為王義堂有本事，他和人合伙開(kāi)辦了六個(gè)公司，個(gè)個(gè)盈利。 ? 縣里與王義堂簽定了委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議。王義堂交 10萬(wàn)元抵押金，企業(yè)虧損，抵押金沒(méi)收；企業(yè)盈利，退還的押金本息，還可按 30%的比例得到獎(jiǎng)勵(lì)。 談起當(dāng)時(shí)廠(chǎng)里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠(chǎng) 415名職工，有行政管理人員 113人，廠(chǎng)長(zhǎng) 1正 8副，各自為政。一個(gè)科室有五、六個(gè)人，天天沒(méi)事干，來(lái)三五個(gè)客人，是一兩桌人相陪，來(lái)一個(gè)客人也是一兩桌人相陪， 20個(gè)月能吃掉 30多萬(wàn)元。 ? 上任后，王義堂把原來(lái)的 9個(gè)正副廠(chǎng)長(zhǎng)全部免掉，但對(duì)原來(lái)的規(guī)章制度，王義堂并沒(méi)有改變，只是不讓原來(lái)的制度成為掛在墻上的空口號(hào)。他規(guī)定，職工犯錯(cuò)誤只允許 3次，第 4次就開(kāi)除。不過(guò)他到底也沒(méi)開(kāi)除一個(gè)。到是有二、三十個(gè)光棍漢主動(dòng)調(diào)走了，因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢(qián)不干活了。 ? 于是，企業(yè)每小時(shí)的水泥產(chǎn)量一下從過(guò)去的五、六噸提高到十噸多。 起初，有城里人身份的職工對(duì)王義堂的嚴(yán)格不很滿(mǎn)意。但王義堂早上 5點(diǎn)就上班，一天在廠(chǎng)里呆十幾個(gè)小時(shí)，他的責(zé)任心和事業(yè)心最終讓職工認(rèn)可了。 ? 針對(duì)王義堂現(xiàn)象，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說(shuō)，這是一個(gè)有普遍意義的典型個(gè)案 —— 廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理個(gè)人的道德境界在相當(dāng)程度上決定著整個(gè)企業(yè)的生死興衰。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問(wèn)題，但在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 ? 思考： ? 兩年里，水泥廠(chǎng)為何換了 12任廠(chǎng)長(zhǎng)也未能扭轉(zhuǎn)虧本現(xiàn)象？ ? 王義堂做了廠(chǎng)長(zhǎng)后采取哪些人力資源管理職能？ ? 引進(jìn)企業(yè)高層管理人員需要考慮因素？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1