【正文】 詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)人 力資源管理起決策支持作用，人力資源管理人員的專業(yè)化?！蓖趿x堂？這提議讓大家一愣：他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)呢？可再一琢磨，認(rèn)為王義堂有本事，他和人合伙開辦了六個(gè)公司，個(gè)個(gè)盈利。 ? 針對(duì)王義堂現(xiàn)象，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說(shuō)，這是一個(gè)有普遍意義的典型個(gè)案 —— 廠長(zhǎng)經(jīng)理個(gè)人的道德境界在相當(dāng)程度上決定著整個(gè)企業(yè)的生死興衰。 1994年 5月，當(dāng)王義堂接受河南泌陽(yáng)縣水泥廠時(shí)，該企業(yè)虧損 123萬(wàn)元，年底，王義堂卻使企業(yè)盈利 70萬(wàn)元。 ? 關(guān)于他們各自在人力資源管理中的角色和職責(zé)，概括如下： 下一頁(yè) 高層管理者的 角色與責(zé)任 直線管理者人 員的角色和責(zé) 任 人力資源部門 的角色與責(zé)任 員工自我開發(fā) 與管理的責(zé)任 從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理的發(fā)方向，倡導(dǎo)各級(jí)管理者都關(guān) 心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。 ? 人力資源經(jīng)理主要履行直線職能、協(xié)調(diào)職能、人事（服務(wù)）職能。企業(yè)有董事或總經(jīng)理 高層 管理者 中層管理者 基層管理者 管理者層次 不同層次管理者履行管理職能的變化（ %） 職能 高層管理者 中層管理者 基層管理者 計(jì)劃職能 28 18 15 組織職能 36 33 24 領(lǐng)導(dǎo)職能 22 36 51 控制職能 14 13 10 羅賓斯， 1997 ? ， 可以將管理者分為綜合管理者和專業(yè)管理者兩類 ? 高層管理者只負(fù)責(zé)組織某一活動(dòng) ， 屬于專業(yè)管理者 。 ? 有些公司將人力資源管理的工作放在行政部門 ， 那么行政部門的經(jīng)理除了要承擔(dān)公司的行政管理職責(zé)外 ， 還要承擔(dān)人力資源管理的職責(zé) ， 即綜合管理者 。 P8 （二）人力資源管理者和部門的角色 ? 四種角色 ：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵(lì)者、變革者。 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制定者、領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。第二年，實(shí)現(xiàn)利稅 525萬(wàn)元。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問(wèn)題，但在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊